Automatisme et informatique industrielle
Par Junecooper • 28 Septembre 2017 • 2 054 Mots (9 Pages) • 688 Vues
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II. Schéma synoptique :
III. Analyse fonctionnelle
3.1- Introduction :
L’analyse fonctionnelle vise à améliorer la qualité du produit du système ou du service en s’intéressant d’abord à ses fonctions, c’est-à-dire ce pourquoi il est conçu. La méthode propose un raisonnement orienté fonctions et service à l’utilisateur ou au client. Elle permet de concevoir des projets de qualité, conformes aux besoins des utilisateurs, dans les budgets et les délais, de suivre et de faciliter leurs évolutions.
3.2- Outils d’analyse fonctionnelle :
L’analyse fonctionnelle est possible grâce à des outils clairement définis. On trouve ainsi :
La bête à cornes, qui permet d’exprimer la recherche du besoin.
Le diagramme pieuvre, qui permet de définir les liens (c’est-à-dire les fonctions de service) entre le système et son environnement
Les diagrammes FASt et SADT, qui permettent la recherche de solutions technologiques.
a- La bête à cornes :
L’outil qui va nous permettre d’énoncer le besoin est la "bête à cornes" ou "schéma du besoin".
La "bête à cornes" pose trois questions essentielles pour justifier la conception d’un produit: A qui (quoi) le produit rend il service ?
Sur qui (quoi) agit il ?
Dans quel but ?
VERBALISATION : ‘‘ Le produit rend service au client, en agissant sur la matière d’œjuvre, pour satisfaire le besoin ’’
Après avoir déterminé le besoin que le produit satisfait, il faut vérifier sa stabilité en se posant trois autres questions :
• Pourquoi le besoin existe-t-il ?
• Qu’est ce qui pourrait le faire disparaître ? le faire évoluer ?
• Quels sont les risques de voir disparaître le besoin ?
b- Le pieuvre :
Le diagramme pieuvre nous permet de répertorier toutes les fonctions de notre produit.
En effet nous rappelons que lors de la conception, les techniciens chercheront pour chaque fonction à satisfaire,
la meilleure solution. Et c’est l’ensemble des solutions qui donnera le produit final.
On distingue deux types de fonction :
Fp = Fonction principale : lien entre le produit et 2 objets environnants.
C’est une fonction de service qui justifie la création du produit. (Quelles sont les raisons pour lesquelles l’objet a été créé ?)
Fc = Fonction de contrainte : lien entre le produit et 1 objet environnant.
C’est une fonction de service qui limite la liberté du concepteur. (Quelles sont les contraintes auxquelles l’objet doit satisfaire ?)
Le diagramme d’interactions va permettre, à travers les fonctions de services, de visualiser les interactions de la station de pompage avec les différents éléments du milieu externe.
Figure2 : « Diagramme de pieuvre »
Analyse Fonctionnelle interne :
L’analyse fonctionnelle interne, décrit le point de vue concepteur en charge de fournir le produit devant répondre aux besoins exprimés. Elle est donc très utile pour la compréhension des systèmes du point de vue mainteneur.
Fonction de service :
Action réalisée par un produit pour répondre au besoin d’un utilisateur donnée.
Fonction technique :
Action interne au produit permettant d’assurer les fonctions de service (fonction liaison, étanchéité, lubrification,…).
Pour aller d’une fonction de service aux fonctions techniques, on dispose d’un outil très pratique appelé FAST et SADT.
La méthode FAST permet, à partir d’une fonction principale à satisfaire, une décomposition en fonctions techniques pour aboutir aux solutions technologiques.
La méthode SADT, ou méthode d’analyse fonctionnelle descendante, est une méthode graphique qui part du général pour aller au particulier. Elle permet de décrire des systèmes complexes où coexistent différents flux de matière d’œuvre : systèmes automatisés, asservis ou intégrant l’informatique.
Figure4 : « Diagramme SADT »
3.3- Conclusion :
Après cette synthèse , résumant l’analyse fonctionnelle et les méthodes de gestion préconisées pour travaillé sur la station de pompage , nous présentant sur le chapitre qui suit une analyse organique de la station objet du travail .
IV. Cahier de charges fonctionnelles :
4.1-Introduction :
Avant d’imposer une solution, il faut se tourner vers le
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