Audit interne ENGG-KENITRA

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Liste des Figures

Figure 1 : Le champ du contrôle opérationnel

Figure 2- Distinction entre audit interne et contrôle interne

Figure 3- Niveau de stock et de réapprovisionnement

Figure 4-répartition des sites de FAURECIA dans le monde

Figure 5- domaines d’expertise du groupe FAURECIA

Figure 6- Siège de FEAM, Kenitra

Figure 7- fiche d’identité de FAURECIA Equipement Automobile Maroc

Figure 8- organigramme du site FAURECIA Equipement Automobile Maroc

Figure 9-Système d’excellence

Figure 10- Organigramme du service magasin

Figure 11-Nature de stocks chez FAURECIA

Figure 12-Types de stocks suivant le flux

Figure 13- les étapes de l’inventaire physique

Figure 14-Grille de séparation des tâches « Réception »

Figure 15-Grille de séparation des taches « Expédition »

Listes des Tableaux

Tableau 1- Modèle d'analyse

Tableau 2-Les intervenants dans l’activité de stockage

Tableau 4- Identification des risques liés à la réception de la matière première

Tableau 5- Identification des risques liés à la gestion des stocks

Tableau 6- Identification des risques liés à l’inventaire des stocks

Tableau 7-Rapport d’orientation

Tableau 8-Forces et faiblesses apparentes

Tableau 9-Questionnaire de contrôle interne

Tableau 10- Feuilles d'analyse des risques

Tableau 11-Analyse des problèmes et recommandations

Introduction

Dans une économie, l’activité générale des entreprises porte sur la production et la commercialisation des biens et services. Les structures de production utilisent des éléments entrants (matières premières, travail, et capital), appelés « inputs » pour obtenir des produits finis, appelés « outputs ».

Par ailleurs, les structures de commercialisation assurent la distribution des marchandises. L’objectif de toute entreprise est d’être rentable, de satisfaire ses clients et de maximiser les profits susceptibles d’assurer son autofinancement et sa pérennité. Ainsi, pour atteindre cet objectif, les entreprises définissent des stratégies pour fidéliser leurs clientèles et cherchent à améliorer leurs performances.

En outre, les entreprises s’interrogent aussi sur leurs capacités à maitriser leur environnement économique qui de nos jours exige une utilisation accrue des technologies et une compétitivité intense. Dans le même souci de rentabilité, les entreprises sont tenues de gérer rigoureusement les ressources dont elles disposent en mettant en place des règles et des procédures. Ainsi, pour garantir la qualité de leur contrôle interne, assainir leur gestion et œuvrer pour leur survie tout en restant performantes, de nombreuses entreprises choisissent de mettre en place au sein de l’organisation, un audit interne, conformément aux normes régissant leurs activités.

Selon IFACI « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte des conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». L’audit interne permet ainsi, de répondre à une attente précise de l’entreprise : donner l’assurance que son contrôle interne soit satisfaisant et le maintenir en état de meilleure efficacité. Nous distinguons différents types d’audit effectués par l’auditeur interne à savoir : l’audit stratégique, l’audit comptable et financier, l’audit opérationnel, etc.

Le contexte économique actuel et l’évolution de la compétitivité incitent les entreprises à contrôler les outils permettant de gérer efficacement leurs approvisionnements et leurs stocks dans la chaîne logistique globale (LASNIER, 2004 :10). En effet, la gestion des stocks est une activité contraignante pour bon nombre d'entreprises contemporaines. Cette conception est attribuable au fait que les stocks sont communément perçus comme des centres de coûts qui oppriment les finances des entreprises, surtout celles des entreprises de production.

Les stocks sont constitués essentiellement de marchandises, de matières premières et fournitures liées et d’autres approvisionnements dont la valeur se rapproche parfois plus de la moitié du total de l'actif des entreprises. Ainsi, les stocks représentent un élément vital pour les entreprises, la mauvaise gestion de ces derniers peut mettre en péril la production, entraîner des problèmes d'approvisionnement et par conséquent avoir un impact négatif sur l’activité des entreprises. De ce fait, les stocks doivent être gérés avec beaucoup d’habileté pour une bonne rentabilité de l’entreprise.

Dans notre étude, nous nous sommes intéressés au cas du magasin de la société FAURECIA. Cette dernière conçoit et assemble les coiffes des sièges automobiles. Son activité de coupe-couture comprend la préparation des tissus, la découpe au gabarit des sièges puis la couture de ces textiles pour la fabrication des coiffes (revêtements extérieurs) des sièges automobiles, s'est dotée d'un service de gestion des stocks dont le rôle est de veiller à l'approvisionnement continu des matières premières et des composants.

La société a mis au point un processus de gestion des stocks. Nonobstant, l’existence des techniques et des méthodes pour la gestion des stocks,