ADM1015, travail noté 2

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Question 3 : En quoi le développement de tactiques d’affaires peut être un atout stratégique pour le professionnel RH.

Le développement des tactiques d’affaires peut certainement être un atout stratégique pour le professionnel des ressources humaines.

Tout d’abord, selon la Boite à outils conceptuels des gestionnaires et des entrepreneurs présentés dans l’article de Turgeon, les tactiques d’affaires sont des choix qui vont découler de la stratégie d’affaire de l’entreprise et du modèle d’affaires retenus.

De son côté, la perspective de la valeur ajoutée, en résumé, consiste à avoir une gestion ressources humaines efficace, qui permet une satisfaction des employés qui se caractérise, entre autres, par un engagement et un développement des compétences de ces derniers, qui permet alors à l’entreprise d’offrir un produit ou service de qualité aux clients et ainsi de satisfaire ces deniers, ce qui, finalement, permet à l’entreprise de croitre, de générer des bénéfices et d’assurer sa pérennité.

Question 4 : Faire lien entre un partenaire d’affaires qui est influent et les compétences recherchées chez les professionnels des RH de Ulrich et Johnson.

Selon, Mme Codsi, dans son entrevue vidéo intitulée « Le rôle de partenaire RH crédible, un défi d’influence, pour être un partenaire d’affaires influent, le professionnel des RH doit posséder deux éléments pour se démarquer du lot. Tout d’abord, il doit réussir à bâtir sa crédibilité.

Il faut aussi qu’il soit capable de « partager son savoir avec les gestionnaires et d’enrichir la pensée » [2]de ces derniers dans le but à les aider à réaliser le plan d’affaire. Il doit établir une relation d’égalité avec les gestionnaires et ne pas agir comme un expert ou un simple exécutant. Or, il doit être mesure de se placer dans un rôle de partenaire d’affaires.

Or, Ulrich et Johnson vont, eux aussi, attribuer six champs de compétences que doivent posséder les professionnels des RH en matière de compétences humaines et dans le domaine des affaires pour être un partenaire d’affaires stratégique. Les compétences, selon cette étude, sont les suivantes : être un acteur crédible, être promoteur de la culture et du changement, être gestionnaire des talents et concepteur organisationnel, être un exécutant opérationnel, être un allié de l’entreprise et finalement être un architecte de la stratégie.

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