ADM 1002 travail noté 1

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qui ferrait cela. On est prêt à laisser partir de bon et parfois même très bon employés afin de les intégrés autrement à l’organigramme.

Le modèle participatif est en autre base sur le précédent. Les relations humaines entre le membre du personnel est présent, mais on va plus loin cette fois-ci en incluant le personnel dans les décisions. On discute en groupe afin de s’entraider, se stimuler et pouvoir prendre des décisions basées sur d’autres jugements que le nôtre. C’est que ce qui est fait par l’entreprise. « Par exemple, l’adoption d’un nouveau produit ou bien l’achat d’une nouvelle usine de production sont des points qui sont décidés par les employés. » On ne veut plus se baser sur notre simple opinion, on veut savoir ce que tout le monde en pense. On pense en groupe et non de façon individuelle en ne se souciant pas des opinions, impact sur tout le monde. L’implication du personnel dans la prise de décision fait en sorte que ceux-ci se sentent inclus, considérée par leurs pairs.

Ce modèle a aussi comme postulat une communication bidirectionnelle. On veut que toutes les personnes impliquées soient tenues au courant des décisions, des changements. La compagnie SEMCO a fait un principe d’entreprise. Pour eux « même si les employés ne disposent pas d’un bureau permanent, ils détiennent un espace de travail numérique où ils déposent tous leurs documents, leurs adresses contacts et même leurs agendas qui sont ensuite accessibles à l’ensemble des employés de la SEMCO ». Ainsi tout le monde travaille en équipe, car l’information est disponible. Les collègues peuvent reprendre facilement les dossiers de ses collègues, ou reprendre un dossier sans avoir à attendre qu’un gestionnaire lui donne l’information ou devoir recommencer le processus en entier. Le partage de l’information permet à tous d’évoluer et de faire évoluer l’entreprise.

On retrouve une grande cohésion au niveau de l’organisation SEMCO. En regroupant tous les employés dans la participation des décisions, SEMCO a voulu en faire ses principes et les valeurs. Ce sont clairement défini dans le manuel de survie. Les gens qui travaillent pour la compagnie savent d’avance à quoi s’en tenir, tel que le propose le Date SEMCO. Avec leur style de gestion, on fait appel à l’initiative de tous. On sort des règles standard et ont poussent les gens à partager leur opinion, leur idée.

Question 3

Le capitalisme industriel est arrivé avec l’idée que l’artisanat traditionnel n’était plus profitable monétairement. Qu’on devait augmenter l’efficacité des gens en créant des fabriques où l’on spécialiserait les employés sur une partie de la fabrication. L’idée première était de faire plus de profit en quittant le mode connu. En artisanat, la personne était en mesure de réalisé toutes les étapes de fabrication du début à la fin. Le délai de production étant long, le capitalisme industriel, tentait d’obtenir un coût moyen moins élevé et un temps de fabrication plus court.

La compagnie SEMCO « encourage les employés à changer périodiquement d’activité, de fonction ou d’unité d’affaires. Cette rotation du personnel dans l’entreprise permet de faire accélérer le développement des compétences multiples et d’augmenter la synergie entre les différentes parties de l’entreprise ». On voit ainsi que d’investir dans le matériel des moyens de production n’est pas nécessaires. L’avancement va avoir lieu avec les personnes qui sont en place et qui pourront aider à augmenter la productivité.

De plus, selon le capitalisme industriel , « les dirigeants des entreprises étaient également les propriétaires de leur entreprises. Le capitaine d’industrie (c’est ainsi qu’on appelait l’industriel de l’époque) était à la fois le propriétaire, le gestionnaire et actionnaire de l’entreprise . » On nous indique ici que cette personne avait les droits absolues sur son entreprise. Chez SEMCO, c’est tout l’inverse. Semler se cherchait un successeur et on se rend compte que l’organisation n’en avait pas besoin. Avec les cinq têtes dirigeantes, leur style de leadership ne nécessitait plus personne en haut d’eux. Ils ont chacun des forces qui réunies ensemble font avancer l’entreprise. Ils prouvent que nous n’avons pas besoin que d’un seul dirigeant pour prendre toutes les décisions.

En ce qui concerne le capitalisme financier, celui-ci est basé principalement sur la spéculation des marchés, accumulation de capital est désormais assurée par la rentabilité des placements financiers, meilleure que celle des investissements industriels. On espère faire de l’argent rapidement en achetant et revendant une compagnie. On cherche a maximiser les profits et ce de façon rapide.

SEMCO a décidé tant qu’à elle de faire des partenariats avec des entreprises et de voir à long terme. Selon la figue 2 ; les partenaires de la SEMCO , on voit que les partenariats sont d’environ 8 ans en moyenne. On ne fait pas dans le court terme tel qu’indiqué par la définition du capitalisme financier dans le livre management à l’ère de la société du savoir.

Dans les principes et valeurs de l’entreprise, celle-ci met de l’avant l’employé, son entourage et sa motivation. L’entreprise a suivi le développement mis en place par le gouvernement afin que de nouvelle entreprise soit créée. SEMCO offre un soutien à ses employés afin qu’il puisse développer leur propre entreprise. Ceci n’est pas commun dans le domaine économique. Elle préfère travailler avec ses entreprises créées par ses anciens employés. Elle n’ira pas chercher un rendement sur ses investissements à court terme. Elle voit à long terme l’échange. En encourage la loyauté de ses compagnies satellites, qui ont reçues leur aide, SEMCO s’assure de redevance. Les employés ont crus en leur ancien employeur et se sentent redevable envers celle-ci.

L’entreprise n’essaye pas de réduire ses coûts de production, elle essaye avec ces partenariats d’augmenter ses revenus à long terme. On voit l’entreprise comme étant hors norme sur le marché mais elle suit le marché quand même. Elle le fait à sa façon.