The Coach Who Got Poached

...

responsables se tournent autour de son département pour voler ainsi tous salariés compétents, formés depuis des mois par Jared.

La situation est devenue jour après jours compliquée pour Jared, plus de dix départs en une seule année. Jared voit ses salariés partir pour rejoindre les autres entités de l’entreprise. Cette situation lui a mis en colère puisque ça affecte le dynamisme de son entité. Dans ce cas les ressources humaines devraient normalement faire attention, et prendre en compte que si à chaque fois tous les efforts déployés par Jared vont être frustrés, il quittera un jour son poste.

Dans un point de vue politique, il est vraiment honteux que les responsables de ressource humaines sont au courant de ce qui se passe dans l’entreprise est restent les bras croisées, et ne prennent aucune solution. Pour eux, Jared est un excellent recruteur et formateur, est donc il sera capable de recruter de nouveaux personnels et les former à nouveaux. En conséquence, Jared est convaincu que chaque nouveau personnel formé et développé sera dispatcher dans un autre département et n’apportera aucune valeur ajouté à sa division. Jared c’est retrouvé avec les personnels des autres divisions, qui ne correspondent même pas à ce qu’il recherche. Les ressources humaines n’ont pas envisagé la grande perte de l’entreprise si jamais Jared la quittera.

Ce n’est pas seulement les ressources humaines qui sont au courant de cette problématique mais aussi la direction générale qui est consciente de ce qui se passe. Aucune action appropriée n’a été prise. Jared se retrouve en train de répéter les mêmes processus de recrutement, de développement et de formation des employés. La direction et le département des ressources humaines sont les seuls responsables de ce problème. Leurs rôles auraient était d’aller comprendre le besoin des autres managers, de mieux exploités le potentiels et les talents de Jared, on lui proposant un poste de formateurs ou de recruteurs dans le département des ressources humaines, en l’encourageant avec un salaire attractif et être reconnaissant envers l’effort fourni par Jared pour le bien de l’entreprise. Autrement, la division de Jared va être épuisées est affaiblie par les multiples départs du personnel principal et précieux.

L’autre risque que la direction des ressources humaines n’a pas envisagé, c’est le départ de ces talents vers la concurrence et intégré les entreprises concurrentes.

Quelques remarques

La vision, identifier les clients et les objectif auprès des clients les actionnaires et leurs attente

On peut avancer sur le reste de la cartographie

Attention : préférence