Plan d'affaires ADM.

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La mission de l’entreprise sera d’offrir un service personnalisé au client dans un environnement calme et serein et d’utiliser au maximum les relations humaines plutôt que les tribunaux en cas de litige. Les clients visés seront dans la classe moyenne. Les objectifs seront de bien desservir le client afin d’obtenir une publicité gratuite de bouche à oreille.

Suite à une analyse sommaire des régions de Montréal et Québec, nous avons pu constater qu’en moyenne le taux d’inoccupation est de 3%. Ce qui est dans la moyenne historique. La ville de Québec avait dans les dernières années un taux d’inoccupation de 1% mais les mises en chantier on réduit l’écart. Le Québec est une province politiquement stable qui offre beaucoup de protection aux locataires de logements. Les salaires y sont élevés. La technologie avancée offre une certaine efficacité dans les communications cellulaires, les méthodes de construction et les matériaux utilisés. Les droits de la personne y sont respectés peu importe la couleur, l’origine, le sexe ou la religion. Ceci va de pair avec une clientèle qui se fera surement de plus en plus immigrante. Le tissu social est bien développé grâce en partie aux activités culturelles offertes par les villes respectives. Les prévisions démographiques font état d’un certain vieillissement de la population dans les années à venir. Nous devrons nous adapter et par exemple installer des barres pour se maintenir dans le bain, avoir des appartements plus petits, installer un ascenseur.

Les occasions recherchées seront en premier lieu basées sur un seul chiffre soit le retour sur investissement (ROI), par la suite seront triées avant de passer aux offres pour acheter ces dit bâtiments.

L’environnement sera respecté avec les lois et règlements en vigueurs dans les territoires d’exploitation. Si possible, nous rechercherons des bâtiments qui respectent les standard LEED. Pour aller encore plus loin, nous avons même discuté avec un entrepreneur qui utilise une nouvelle méthode de construction avec des matériaux recyclés.

Équipe entrepreneuriale

Tel que mentionné, Luc Drouin et moi s’associons dans le but de former une équipe dynamique qui saura mettre les choses en perspectives autant lorsque ça va bien que lorsque ça ira moins bien. Mon rôle sera argentier et acheteur, responsable de la région de Montréal. Luc jouera le rôle du vendeur s’occupera de la région de Québec.

Les partenaires qui agiront en tant que spécialistes seront les suivants :

Carolyn Forget : courtier immobilier

Natacha Boudreau : courtier hypothécaire

Anne-Marie Tousignant: directrice bancaire

Sylvain Larocque : notaire

Jacques Tremblay : arpentage et inspection

Nicolas Moisan : avocat

Stéphane Ouellet : entrepreneur

Louis Plamondon : huissier de justice

Les droits et devoir des actionnaires seront régis par la convention des actionnaires en devenir. Pour l’instant, Luc Drouin sera un conseiller stratégique car il n’a pas encore fourni de mise de fonds. En guise de salaire, sa redevance sera évaluée à 10% des bénéfices.

Analyse du marché

Même si la concurrence est forte dans ce secteur, les besoin de se loger est un besoin primaire donc qui se doit d’être rempli. Les données démographiques démontrent qu’il y a accroissement naturel de la population donc la demande de logements ira en ce sens aussi. Pour l’instant, les taux d’intérêts sont bas et plusieurs nouveaux acheteurs peuvent se permettre d’acheter une première maison. Selon les cycles économique ceci varie et il est fort à parier que certains propriétaire n’auront pas le gout d’entretenir leur maison pour raisons diverses. Et c’est là que nous entrons en scène. Notre part de marché sera très dure à évaluer car les logements habitables s’accroissent à chaque jour ainsi que le nombre de joueurs dans le marché. Il s’agirait en fait de fractions de pourcentage. Dans la région de Québec, le groupe Logisco est un acteur majeur avec plus des 3500 unités à louer. Dans la région de Montréal, structures Métropolitaines en est un aussi. Sans aspirer a devenir comme ces entités, je crois que leur modèle d’affaires en est un à suivre en tous points.

Le marché des multiplex (2-5 logements) est stable depuis les 4 derniers trimestres, il y a eu un cumulatif de 5974 ventes. Le prix médian est de 350 000$ et le délai moyen de vente est de 101 jours.

La population du Québec en 2011se chiffrait à 7 903 001 habitants. L’âge moyen au Québec est de 40 ans, les ménages sont composés de 2,3 personnes en moyenne pour un total de 3 395 340 ménages. Les couples avec et sans enfants sont presque aussi nombreux à 41 et 42% respectivement, suivent ensuite les familles monoparentales à 17%.

Les locataires forment 39% de la population. La très grande majorité parlent français et sont nés au Québec. La scolarité se divise en 5 tranches à peu près égales soit ceux sans aucuns diplômes, école de métiers, secondaire, collégial et universitaire. Les locataires habitent dans un des 3 395 220 logements disponibles. Les multiplex de moins de 5 logements forment 40% du parc immobilier. Ceux-ci ont été construits avant 1960 dans une proportion de 28%, 1961-1980 à 33%, 1981-1990 à 16%, 1991-2000 à 10% et 2001-2011 à 13%.

La population future du Québec sera sans contredit plus âgée, surtout lorsque les « baby boomers » d’après-guerre auront atteint l’âge de 85 ans. Ces gens, espérons le, pourront vivre plus longtemps à la maison grâce aux soins à domicile et a l’avancée de la médecine. Il ne faut pas oublier les immigrants qui arrivent au nombre de 50 000 par an dans la Belle Province.

Voir l’ANNEXE C pour plus de détails

Plan de localisation

L’entreprise aura son siège social à mon domicile pendant les premières années. Celui-ci sera situé dans la ville de Québec. Ce faisant je pourrai bénéficier d’une déductibilité si je ne dépasse pas 30% de la surface habitable. La partie bureau sera aménagée avec ordinateur et un plan géant de la ville. Je pourrais à l’occasion y recevoir des clients potentiels. Par la