Le Réseau Social d'Entreprise: autres avantages et interconnexions
Par Matt • 21 Septembre 2018 • 1 652 Mots (7 Pages) • 505 Vues
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Argument : il est désormais impossible de classer toute l’information traitant d’un sujet, car elle est devenue trop complexe
*Crowdsourcing est l’utilisation d’une foule, masse d’internautes en échange, comme ressource pour réaliser une tâche et leur fournir en partage ensuite la globalité du travail final. Cette pratique consiste à obtenir des services, des idées ou des contenus en sollicitant des contributions d’un grand groupe de personnes, et en particulier d’une communauté en ligne, plutôt que des employés ou des fournisseurs traditionnels.
argument : les entreprises l'utilisent pour combiner les efforts des foules de volontaires qui se sont identifiés ou les travailleurs à temps partiel, où chacun de sa propre initiative ajoute une petite part pour arriver à un grand objectif
*crowdfunding qui est le financement participatif sous forme de dons, prêts ou investissements facilitant ainsi un accès beaucoup plus facile au financement pour les entreprises .
Transformer la gestion des compétences en levier de développement économique
*Le concept de Réseau Social d’Entreprise réside dans la socialisation des collaborateurs, c’est-à-dire de permettre le lien et de servir du liant social.
Argument : la mise en relation, la transversalité et la facilité de trouver la bonne personne par rapport à une question précise.
*Tout manager peut mieux évaluer l’adéquation d’un collaborateur à une mission.
Argument : obtenir des échos sur les rôles occupés et les réalisations du collaborateur
*Un Réseau Social d’Entreprise, par sa dynamique itérative apprentissage-connaissance, permet de revisiter les processus de l’entreprise et d’être force de proposition pour les améliorer.
*les ressources humaines intervenant sur la double dimension sociale et productrice de valeurs se montrent efficaces et efficientes
*Une synergie entre le réseau socio-collaboratif d’entreprise avec d’autres domaines de ressources humaines qui sont la gestion de la formation, la fidélisation de collaborateurs et le management dans sa globalité.
*L’organisation de la structure pour atteindre ses objectifs économiques passe par un pilotage global de toutes les ressources.
Réseau Social d’entreprise et big data
*La multiplication croissante des données produites et le développement d’outils informatiques permettant de les analyser offrent d’innombrables possibilités pour les entreprises
argument : il trouve des applications dans des domaines aussi variés
*Le volume de données numériques augmente de manière exponentielle
Argument: La vitesse réfère aux délais d’actualisation et d’analyse des données numériques
*La maîtrise des données qui proviennent des réseaux sociaux et sont analysées avant d’être injectées dans le réseau professionnel interne d’entreprise passe par un processus de traitement de la donnée combiné avec un processus d’intelligence artificielle
*l'enjeu qui s’impose à l’entreprise est celui de disposer des outils et méthodes pour analyser les données des big data et les mettre à la disposition des acteurs de l’entreprise sur son réseau social.
Responsabilité sociétale et environnementale: réputation, recrutement, prévention des risques psychosociaux
*Dans sa responsabilité sociale toute entreprise est censée veiller au bien-être de ses salariés au travail
*la mise en place d’une démarche préventive des risques psychosociaux avec un plan d’action, des groupes paritaires qui porteront le plan d’action et un comité de pilotage dédié.
*Le risque psychosocial est apparu comme la première cause de consultations médicales.
*De nombreuses plaintes qui portent sur atteinte à l’image et la vie privée, la responsabilité d’entreprise, l’abus de liberté d’expression, la divulgation de données confidentielles, le détournement de la marque ou d’autres éléments d’identification de l’entreprise, l’atteinte aux droits de propriété intellectuelle, la géolocalisation, l’espace public ou privé, la réputation…
Thomas rencontre les acteurs, dans une démarche de partenariat
*L’enjeu de Thomas consiste à convaincre les nœuds du réseau à garder une transformation du virtuel en réel et avoir pour objectif l’alimentation des fonctions de l’entreprise en contact avec la qualité.
*Être en contact avec une personne sur un réseau, devient un acte responsable de développement stratégique d’entreprise quand il se transforme en entretien physique.
*Il propose une démarche interne, avec un protocole, des enjeux identifiés et des objectifs visés, pour décliner des plans d’actions et mesurer les résultats obtenus à travers des modes d’évaluation.
*Il capitalise sur son projet de gestion du savoir et de la connaissance en s’appuyant sur un cycle :
- collecter l’information, organiser l’information ;évaluer/analyser l’information ; partager l’information ;organiser son environnement personnel avec une déontologie professionnelle ;gérer ses réseaux de contacts
Thomas revient sur les conditions pour envisager une orientation sociétale et solidaire
*Les analyses des masses des données permettent d’anticiper des comportements et des besoins
*Le développement de l’analyse des données oblige à revisiter le concept de protection des données
*Apparition des Sociétés qui ont comme actif principal la commercialisation de la donnée et vendent des données
*Thomas fait un rapport sur les solutions historiques du Réseau Social d’Entreprise qui sont parties d’un besoin clairement identifié dans le cadre du développement stratégique d’entreprise
Argument : partage de connaissances et d’avancées de projets ,conception de fiches métiers par l’ingénierie
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