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Etude de cas TSL

Par   •  23 Janvier 2018  •  852 Mots (4 Pages)  •  964 Vues

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Diagnostic interne

Analyse VRIN

Valeur : L’entreprise crée pour le client un produit de qualité qui lui permet de marcher dans la neige avec plus de facilité qu’à pied ou qu’à ski. Par exemple, c’est plus facile pour les séniors de partir faire des raquettes que du ski qui est beaucoup plus physique.

Rareté : Ce produit n’est pas fabriqué par énormément de marques. La différenciation entre les concurrents se fait par la qualité, ou par les prix avec Quechua. Le marché est dominé par des leaders imposants.

Inimitabilité : Dés que possible, TSL dépose un brevet pour empêcher les concurrents de les copier. De plus, ils perfectionnent sans cesse leurs produits. Cela leur permet également de limiter l’accès au marché. De ce fait, les concurrents ne peuvent pas copier TSL et donc ont du mal à se rapprocher de leur qualité de fabrication.

Non-substituabilité : Les raquettes peuvent facilement être remplacées par le ski de fond, c’est pourquoi les entreprises doivent se démarquer pour montrer que les raquettes sont meilleures. Cependant, pour les séniors, les raquettes sont plus simples d’utilisation.

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Chaîne de valeur : forces et faiblesses

La valeur la plus importante de TSL est la diversification des produits car elle répond à beaucoup plus de demande que les concurrents. De plus, le fait que l’innovation soit un de ces facteurs clés est un gros avantage concurrentiel pour la société.

La diversification peut aussi être une faiblesse pour l’entreprise car on ne peut pas être le meilleur dans la fabrication de chaque produit alors qu’un concurrent spécialisé uniquement dans les raquettes sera plus compétitif.

SWOT

Voir Méthode PESTEL

Forces

Faiblesse

Opportunités

Menaces

Raquettes recyclées

Intégration en amont

Auparavant : rachat d’Injection 74

La stratégie de l’entreprise se base sur la diversification.

On peut proposer à l’entreprise d’ajouter le ski de fond à ses propositions, afin d’éviter le problème de la substitution → On propose le substitut.

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