Dale Carnégie

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Atteindre un objectif d’une grande ampleur nécessite un passage par plusieurs objectifs intermédiaires et après chaque accomplissement d’un petit objectif une nouvelle poussée nous est donnée pour continuer afin d’atteindre les grands, cela apparait chez Scalamandré Silks ou Adriana Bitter explique que l’erreur qu’ils avaient commis au début était de se fixer des objectifs trop élevés et de ne pas atteindre le dernier degré, ceci les égarait et les empechait d’accomplir les taches efficacement .

Au dela de la simple fixation d’objectif, il convient d’indiquer que ces derniers doivent etre intelligents, cela nécessite de la réflexion et la prévision, ensuite, il est primordial de classer ses buts par ordre de priorité et dans ce sens Ted Owen, le propriétaire de San Diego Business Journal propose de se faire une liste énumérant les objectifs qu’on vise et en faire une autre pour les classer selon la priorité.

Le succès de chaque réussite est donc avant tout une bonne détermination des objectifs en terme de précision, durée et accessibilité.

Chapitre 4 :Concentrez vous sur une ligne directrice

On ne peut parler de réussite sans citer Margaret Thatcher, ses conseils précieux avec lesquels l’auteur entame cette partie s’inscrivent dans le cadre d’une grande volonté et persévérance tout en ayant une grande confiance en sois et un refus de toute distraction extérieure.

La qualité de la persévérance apparait avec Fred Sievert le directeur financer de la New York Life Insurance Company et même chez l’ancien président américain Bill Clinton et chez Carter, ces deux derniers hommes politiques dont on doutait le pouvoir d’arriver à leur objectifs, sachant qu’ils ont surmonté pas mal de difficultés étant jeunes et au début de leur carrière, leur seul qualité commune était leur travail ardu et leur volonté qui dépassait les limites humaines, et cela était suffisant quand il est mené de la confiance en sois.

Certes les talents et la créativité sont indispensables à la réussite mais sans un travail permanent ils ne servent à rien.

Tous les grands leaders se mettent d’accord sur des qualités indispensables pour la réussite de tout objectif cela tombe sous le sens que la persévérance et l’essai répétitif après chaque échec, la créativité et la capacité de faire abstraction de toute activité pour ainsi ordonner ses priorités .

Chapitre 5 : Maintenez votre équilibre

Le monde dans lequel nous vivons devient de plus en plus stressant et les taches que les gens ont à accomplir de manière quotidienne deviennent débordante à tel point qu’il est devenu difficile de trouver un équilibre entre sa vie personnelle et professionnelle.

De nos jours, de nouvelles maladies ont apparu telles que le stress, causés par le rythme de vie pressant, épuisant et fastidieux , les gens ont souvent du mal à se donner du temps à leurs proches ainsi qu’à eux-mêmes , les relations humaines sont en déclin remarquable , l’auteur prend l’exemple du prêtre Mgr Tom Hartman qui suite à la remarque de son père a constaté qu’il était tellement occupé par son travail qu’il a négligé ses relations familiales pourtant très importantes pour son équilibre psychique.

Il est certes nécessaire d’être totalement concentré dans son travail, mais il devrait savoir s’arrêter et bien se reposer quand il le faut. Les leaders qui ont pris conscience de cela ont même pensé à installer des centres de défoulement de tous les genre au sein de leur entreprise et permettre à tous les employés d’y accéder comme Tiger Management, la société internationale de gestion des fonds.

Les meilleurs leaders en essayant d’équilibrer leur style de vie ont suivit différentes méthodes pour se décontracter et oublier le stress de la vie professionnel, Bill Makahilahila de SGS- Thomson tenait à méditer chaque jour au petit matin, quant à David Luther de Corning, il faisait du jogging ou du ski avec sa famille.

L’auteur propose 3 grandes étapes pour commencer à mieux a équilibrer sa vie :

La premiere consiste à changer d’attitude en considérant le temps accordé à la famille ou à sois même, la seconde à consacrer du temps pour les loisirs et la dernière est d’agir en s’impliquant dans des activités extra-professionnelles.

Chapitre 6 :Créez une attitude mentale positive

Notre vie est en grande partie un résultat de nos pensées, plusieurs psychologues stipulent cela en focalisant l’attention sur le role des idées dans l’amélioration de notre vie ou le contraire.

La façon dont nous perçevons la réalité peut changer cette dernière d’une manière spectaculaire.

Plusieurs leaders ont été amené à un moment de leur vie à s’accrocher à une petite lueur d’espoir restante en un moment de déclin remarquable, leur réussite consistait à détourner le sujet en leur faveur en voyant en toute difficulté une opportunité et en ne jamais lachant prise, c’est ainsi que Marshall, qui a survécu à plusieurs périodes de récession marqué par la diminution des revenus de sa société dans laquelle il a investit toute son économie, a pu enjoliver la situation à l’égard de sa famille qui était la premiere victime de cette crise, et c’était en essayant de leur donner espoir en un demain meilleur et les amener à croire en lui .

Certes il arrive que toutes les conditions externes s’unifient pour faire en sorte qu’une journée finisse mal, mais selon l’auteur c’est à nous d’en décider, et il donne l’exemple de Mary Kay qui a perdu son mari la veille de l’ouverture de sa société, une événement déstabilisant qu’elle a su gérer avec confiance et assurance remarquables parce qu’elle refusait la défaite et avait confiance en ses pouvoirs de bien gérer la situation aux moments les plus délicats.

Les moments durs et les difficultés sont innombrables et la vie ne cesse d’en produire plus, ceux qui sont devenu des leaders réussi n’ont pas eu des rues pavés d’or tout au long de leur parcours, mais ils ont réussit à positiver la situation quoique délicate soit elle, et ils ont finit par tout surmonter par le pouvoir de leur pensées.

Chapitre 6 :manifestez votre enthousiasme

L’enthousiasme est contagieux et fait réagir, il permet aux autres d’interagir