Analyse de management Danone

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Si on analyse la tactique adoptée d’un point de vue macro- économique, on constate que grâce à elle, elle fait face à la concurrence des grands groupes étrangers.

Au niveau social, cela enclenche en général une restructuration, un développement de plusieurs activités, de nouveaux secteurs de production (favorisant l’emploi) suivi de plans d’actions sociaux.

3) La tactique de recentrement assure la rentabilité, la diversité et l’obtention de nouveaux horizons permettant d’élargir les activités de l’entreprise.

4) En s’implantant internationalement sur divers marchés, elle se familiarise avec de nouvelles cultures et commercialise ses produits avec des nouveaux partenaires. Ce qui aide leurs marques à gagner en popularité auprès des indigènes et locaux. De plus, ce type d’association les rend indépendant au niveau des espaces de commerces (gestion, vente, etc.).

- La culture et vision de la compagnie :

- Les évènements :

1. La Danone Nation Cup (DNC), le plus grand tournoi de football pour les enfants âgés 10-12 ans.

2. L’engagement sur base des valeurs de l’entreprise.

3. Sponsorisation de divers évènements (sportifs, culturelle, etc.)

4. Formation des employés sur la nécessité d’une alimentation saine.

- Les slogans publicitaires :

- « Bon appétit bouge ta santé ».

- Activia pour une meilleure digestion.

- Actimel renforce les défenses naturelles (système immunitaire).

- Soutient l’association ELA (association Européen contre les Leucodystrophies).

- Les marques déposées (trade marks) :

- Le sigle de l’institut Danone : « Nutrition pour la santé » :

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2) Le sigle de Danone: (voir page d’acceuil du dossier)

3) Les uniformes des salariés.

- Les valeurs ajoutées :

Comme beaucoup de firmes, Danone, suit des idées très précises en se référant à des convictions et valeurs par rapport aux buts et objectifs (court-terme et long-terme) de l’entreprise. Voici, quatre valeurs, formant le caractère et la culture de la mission et la vision du groupe :

- L’humain : les décisions sont prises en fonction de la personne (associée, client, citoyen, etc.) qui représente le centre du système.

- Open-minded spirit (ouvert d’esprit) : le monde est en constante évolution et il faut s’y adapter afin d’en saisir les opportunités. La diversification est synonyme de nouveaux revenus.

3) La proximité : être le plus proche possible de sa cible pour l’analyser, l’appréhender et se fondre dans son élément.

4) Can do attitude (une attitude positive) : aucun obstacle n’est infranchissable, aucune limite exceptée celle imposée par la société. Bonne ambiance, aller toujours plus loin et plus haut tels sont les maitres mots.

Remarques: La culture et vision de la compagnie déterminent toutes les décisions, tactiques, moyens et actions effectués. En mettant l’humanisme au centre de son entreprise, Danone se donne un profil au service du publique et de la santé pour le bien-être de la population. Elle s’inspire de l’outil pyramidal : pyramide de Maslow (top-down et bottom-up) conçu à impliquer chaque membres (pratique filiale) de la société et/ou en collaboration avec ce dernier. Cet état d’esprit entraine parallèlement, plusieurs éléments positifs (adaptation, appartenance, anticipation, compréhension, condition, estime, motivation, ordre, etc.).

- L’organisation structurelle :

- Analyse :

Le groupe Danone travaille à augmenter l’efficacité, la flexibilité et l’implantation de tous les secteurs d’activités de l’entreprise. Parallèlement, elle tend à optimiser les synergies fonctionnelles, culturelles et géographiques. Toute structure opérationnelle adaptée par Danone se dirige vers un objectif prédéfinit préalablement :

- Premièrement, ils ont utilisé la décentralisation (structure de division).

- Deuxièmement, Danone s’est dirigé après recentrement, en direction d’une structure matricielle sur base des trois éléments suivants :

- CPGmarket.com : site web pour le E-commerce.

- Themis : projet visant l’optimisation du travail en groupe (l’efficacité et l’intelligence collective)

- Vitapole : consiste en la recherche d’innovation.

- Organigramme :

Remarques : La structure de Danone lui permet de formaliser sa gestion d’activités. Chacun d’entre eux sont divisés en sous divisons plus ou moins autonome. Concrètement, elles ont leur système de gestion et un budget prédéfini. La coordination des activités appartient à la direction générale (PDG Franck Riboux), aux directeurs adjoints (directions générales des activités et directions fonctionnelles) reprenant d’un côté et de l’autre :

- Eaux

- DAF

- Nutrition infantile

- DRH

- Nutrition médicale

- R&D

- Produits laitiers frais

Ils sont tous relié vers le lien direct DG (direction générale)-filiale qui comporte plusieurs filiales (F1, F2, F3, F4 et F5). Sous l’appartenance de la direction générale constituant les sous divisions :

- DAS eaux

- DAS nutrition infantile

- DAS nutrition médicale

- DAS produits laitiers frais

La direction reçoit en détails les résultats des activités