ADM 2014 CN1

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2 (2 points)

Quelles sont les forces et les faiblesses de cet entrepreneur? (Listez-en cinq pour chaque catégorie.) Justifiez vos choix en tirant des faits du cas.

- Force : Faiblesse :

Flexibilité - Manque de leadership

Habileté à bien s’entendre avec les gens - Mince expérience d’entrepreunariat

Motivation - Pas assez de prise d’initiative

Polyvalence - Délègue trop (ne prend pas assez de responsabilité)

Initiative et énergie - Manque de communication avec ses employés

Question 3 (2 points)

Quels sont les apprentissages qui lui seraient utiles pour mieux s’acquitter de son métier d’entrepreneur? (Réf. tableau 4 du texte de Louis Jacques Filion) Nommez-en cinq et justifiez-les en tirant des faits du cas.

1- No.2 Sois capable de prendre des décisions dans l’incertitude.

Il laisse un peu trop de pouvoir à ses employés et à la prise de décision. Il devrait être un peu plus impliqué dans cet aspect.

2- No.20 Cultive tes habiletés de négociateur, mais surtout de vendeur.

Il se dit être un mauvais vendeur.

3- No.16 Regarder son entreprise à partir de l’œil des clients en tout temps.

Il évite les contacts avec les clients, donc il n’est pas à l’affut de leurs opinions et leurs perceptions.

4- No.27 Il faut d’abord qu’ils comprennent bien le domaine des affaires dans lequel il est, pour ensuite savoir le communiquer à son entourage.

Dans le cas, il dit ne pas bien connaitre le monde des affaires. « Comme je m’y connaissais peu en affaires. »

5- No.4 Il doit être en mesure de se convaincre avant de pouvoir convaincre les autres.

Il doit être plus connaissant du domaine dans lequel il est afin d’être en mesure de convaincre les gens du positif qu’il peut leur apporter.

Question 4 (2 points)

Que lui conseillez-vous pour mieux réussir? Justifiez vos conseils à la lumière des réponses que vous avez fournies aux questions précédentes.

- Je crois qu’il devrait être plus présent dans les décisions de son entreprise et de moins laisser ses responsables en décider le sort. Un bon entrepreneur doit être en mesure d’assumer ses décisions et de s’acquitter du rôle de leader. De plus, il cite : « je vérifie très peu, je fais confiance. » Dans un sens, c’est bien de faire confiance en ses employés, mais de là à ne pas vérifier de temps en temps, je crois que c’est un peu trop poussé. Le minimum serait de jeter un petit coup d’oeil quelques fois et d’exiger à avoir un suivis des actions éffectuées.

- Il cite : « Comme je m’y connaissais peu en affaires..» Je lui suggère donc de faire quelques recherches afin de mieux comprendre le domaine des affaires et de gagner de l’expérience à titre d’entrepreneur.

- Il pourrait également être plus présent avec les clients et développer de meilleur contact avec ceux-ci.

- Améliorer ses qualités de négociateur et de vendeur.