ADM 1400.

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une filiale moins chère pour des destinations variantes;

• Le Canada devient de plus en plus une destination touristique ce qui pourrait accroitre l’achalandage pour les vols d’Air Canada.

Menaces :

• Fluctuation du prix du pétrole;

• Fluctuation de la devise canadienne;

• Accroissement de la compétition et une guerre des prix en continu;

• Les règlementations gouvernementales.

En conclusion, Air Canada est un meneur aérien surtout en Amérique du Nord, elle est perçue par les consommateurs étant une compagnie qui offre un bon service et un confort sans égal. Mais, Air Canada connait des faiblesses et des menaces de la part du marché et de ses compétiteurs, mais même jusqu’à l’interne. Effectivement, les acheteurs possèdent un pouvoir considérable sur la négociation du prix étant donné que la compétition des prix est très forte. Ensuite, l’intensité de la concurrence force a offrir le meilleur rapport qualité/ prix en permanence. De plus, quelques difficultés a l’interne font surface, notamment avec le personnel et aussi le cout de maintenance de la flotte obsolète. Comme nous l’avons vu Air Canada est profitable et mène sur le marché aérien, mais elle doit a tout prix s’ajuster, car la concurrence est féroce et pourrait éventuellement les menés a des pertes de parts de marchés et qui sait des pertes de bénéfices considérables.

Exercice 3 (6 points)

À la page 157 du manuel de base, prenez connaissance de l’illustration 4.3, les investisseurs défient les dirigeants et répondez à chacune des trois questions qui se rapportent à cette illustration.

Question 1.

Exemple 1 – Guy Wyser-Pratte veut siéger chez Lagardère

Dans ce premier exemple, nous ne pensons pas que l’intervention de l’investisseur Guy Wyser-Pratte a été appropriée. Nous pensons, que un seul individu avec sa propre idéologie de comment devrait fonctionner une firme si grande qui produit déjà plus de 7,8 milliards d’euros en chiffre d’affaire en 2009 (illustration 4,3, p.157) ne peut pas a lui seul changer l’ordre des choses par le simple fait qu’il détient 0,53% (illustration 4,3, p.157) du capital du groupe. En revanche, ce dernier peut avoir une influence et perturber les choses, mais il doit en faire la mention avec le reste de l’assemblé général et des investisseurs, car ce qui est bénéfique pour lui ne l’est pas forcément pour les autres. C’est donc le conseil d’administration qui possède le dernier mot pour mené a bien la ‘’santé’’ de la firme.

Exemple 2 – Investor AB et AstraZeneca

Dans ce deuxième exemple, nous pensons que l’intervention du groupe Investor AB avec son PDG Börje Ekholm qui détenait 3,5 % du capital du groupe pharmaceutique AstraZeneca (illustration 4,3, p.157) fut une intervention appropriée. Pour comprendre cela, il faut se placé dans la situation de l’époque, AstraZeneca faisait face a trois problèmes majeurs lorsque cette intervention eu lieu.

Premièrement, des couts de recherche ne cessaient de croitre, deuxièmement la concurrence fut féroce dans le secteur des médicaments génériques et troisièmement, il y avait plusieurs échecs alarmants dans les dernières phases de mise au point de nouvelles molécules. (Illustration 4,3, p.157)

Étant donné les circonstances, le groupe Investor AB s’inquiétait pour la viabilité de la compagnie dans laquelle ils possèdent 3,5 % du capital, c’est donc pour cette raison qu’ils ce sont impliqués dans le choix stratégique de l’entreprise afin d’ajuster le tir possiblement au profit des investisseurs du groupe et pour la performance de AstraZeneca.

Question 2.

Par définition, ‘’ Le " Président du Conseil d’administration" d’une société anonyme est une personne physique, il est élu parmi les membres du Conseil d’administration. Il est révocable ad nutum. Il a la responsabilité de la direction générale de la société. Il peut être assisté d’un "Directeur général" ou de plusieurs "Directeurs généraux", également personnels physiques qui sont aussi nommés sur sa recommandation par le Conseil. Lorsqu’il n’est pas assisté d’un Directeur général, le Président est appelé "Président directeur général", par abréviation "PDG".’’

En bref, on retient deux éléments principaux du poste qui sont :

1. 1. De veiller à ce que le conseil remplisse son mandat; et

2. 2. D’agir comme interface entre le conseil et la direction, au nom du conseil et selon les directives et les pouvoirs délégués par celui-ci.

De plus, le président du conseil d’administration est celui qui tiens le bout du bâton, dans les bons et les mauvais moments, car il sera tenu responsable dans les deux cas, il est clair que comme nous l’avons vu dans le manuel du cours, tout dépend de la structure de l’administration qui tend a varié de pays en pays.

Question 3.

Comment les dirigeants des entreprises concernées devraient-ils se comporter dans ces circonstances ?

Effectivement, dans ce genre de circonstances les dirigeants d’entreprises doivent agir pour le mieux de l’entreprise et pour les bénéfices des actionnaires. Dans nos deux exemples, il s’agit d’une forme de restructuration demandée par les actionnaires qui proviennent de pays différent. Par exemple Guy Wyser-Pratte un Américain, qui veut restructuré une entreprise française, ou encore le groupe suédois Investor AB qui veut modifier la structure de l’entreprise britannique AstraZeneca.

C’est donc le rôle des dirigeants de tenir les rênes afin de suivre la vision et les buts de l’entreprise a long terme.