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ADM 1015 Travail noté 2

Par   •  11 Septembre 2018  •  2 750 Mots (11 Pages)  •  437 Vues

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Le contrat psychologique et les enjeux de sa rupture

Le contrat psychologique entre l’employeur et l’employé est une entente très importante à respecter. Elle joue pour beaucoup sur la performance des travailleurs et le rendement de l’entreprise. Il permet de créé un liende confiance qui sucitera la motivation, le désir de travailler pour quelqu’un. En tant que gestionnaire, il peut être difficile de respecter ce type d’engagement affectif parce que vous êtes constemment à la recherche de nouvelles méthodes inovatrice qui permettront de suivre la concurrence. Il sera important d’établir les nouvelles façons de faire en consultant les employés pour garder ce lien de confiance et la participation aux opérations organisationnelles. Il y aura toujours des mécontentements face aux changements mais cela reste dans les mains des employés.

Ceci étant dit, le projet d’avoir un service 24 heures sur 24 est une bonne idée pour suivre la concurrence et ne pas perdre les clients mais il faudra en faire mention le plus tôt possible auprès des nouveaux employés pour ne pas briser le contrat psychologique dès le départ. Une bonne façon de faire serait de savoir si oui vous voulez instaurer le programme 24 heures et de le mettre dans l’offre d’emploi. Les candidats ciblés seront donc plus ouvert à une plage horaire plus grande et permettra aux employés qui ne sont pas en accord avec ce changement de prendre les quarts de jour. En effet, il faut prendre en considération qu’il y a des gens avec des familles parmis vos employés expérimentés donc ce n’est pas surprennant qu’il y ai un manque d’ouverture de leur part face à ce changement.

En ce qui concerne l’aquisition de jeunes talents, il sera nécessaire de modifier les méthodes en fonction de ce que la nouvelle génération désir. La mentalité à l’idée du travail à changée considérablement avec les années donc de là l’importance de s’informer à ce sujet. Plusieurs préférences font surface chez les jeunes tel qu’une description claire et précise du poste en demande car ils aiment être au courant de ce que l’on attend d’eux. Il est aussi important de mentionner les possibilités d’avancements dans l’organisation puisque cela signifie d’évantuelles promotions et augmentation de salaires quis’avèvent fortement intéressants chez les jeunes d’aujourd’hui. De plus, votre entreprise part déjà du bon pied avec une approche paternaliste parce que la dimension humaine devient très importante de nos jours. Les gens son beaucoup plus motivés à travailler dans une équipe où ils se sentent supportés et confortables avec les personnes qui travailles dans l’entreprise. Vous devez garder cette mentalité pour ne pas briser le contrat psychologique et risquer de démotiver les nouveaux talents à travailler pour vous.

Un court atelier de formation

D’un point de vue législatif, vous devrez tenir compte des lois en ce qui concerne l’embauche de nouveaux candidats. Certaines risqueront de vous restreindre car selon la Charte des droits et libertés de la personne du Quebec, il est interdit de procéder à toute forme de discrimination fondée sur la race, la couleur, le sexe, la grossesse, l’orientation sexuelle, l’état civil, l’âge (sauf dans la mesure prévue par la lois), la religion, les convictions politiques, la langue, l’origine ethnique ou nationale, la condition sociale, le hadicap ou l’utilisation d’un moyen pour pallier ce handicap. Un manquement à ces conditions peut entrainer des conséquences coûteuse et une mauvaise image pour l’entreprise. Il y a aussi l’article 4 de cette charte qui fait référence au droit au respect de la vie privée qui ne vous autorise qu’à récolter un certains nombres de renseignements auprès des nouveaux candidats, ce qui vous limite considérablement sur la récolte d’informations. Il est toujours possible d’assister à un atelier sur les dispositions législatives en matière de sélection du personnel mieux être renseigné et choisir en connaissance de cause. L’atelier portera sur les principales lois à maîtriser tel que le droit à l’intégrité de la personne, droit à la sauvegarde de la dignité, de l’honneur et de la réputation, droit au respect de la vie privée et l’atteinte au droit fondamentaux permise dans certains cas. L’enjeux majeur de nos jours porte beaucoup sur la discrimination donc je conseil de vous renseigner à ce sujet en visitant le site web de la législation canadienne, « laws-lois.justice.gc.ca ». En effet, cet atelier permettra d’effectuer la sélection du personnel en toute légalité et du fait même, de ne pas ruiner l’image de Dynamo.

Deuxième Partie :

Analyse de l’emploi

Je vous propose ici un processus de sélection du personnel qui permettra de comblé les postes vacants de votre entreprise avec les meilleures candidatures possibles.

Il faudra utiliser deux méthodes d’analyse de l’emploi pour être en mesure de bien cerner les composantes principales du poste à comblé. Je vous conseil de débuter avec l’entrevue car vous disposez d’employés existants très expérimentés. Elle consiste à rencontrer une personne au sein de l’organisation et lui poser des questions pertinente pour faire ressortir les éléments importants à savoir au sujet du poste de mécanicien en réfrigération et en climatisation. Les questions peuvent être en relation avec les tâche à accomplirs, les relations de travail, exigences physiques et intellectuelles, évolution de carrière et les promotions. Cette méthode est très efficace et est à porté de mains car vous utilisez vos propre employés. Par contre, les employés peuvent être portés à ne pas être totallement honnête par peur que les instiguateurs de l’entrevue n’aiment pas les réponses. Ensuite, j’opterais pour le questionnaire car c’est une méthode peut couteuse et rapide. Elle permettra de récolter de l’information de la part de plusieurs employés sans avoir à les recontrer individuellement. Il faudra cependant interpréter les résultats obtenus puiqu’il n’y aura pas de réponses contextuelles.

La description du poste et son profil de compétences

Description du poste et son profil de compétences

Nom de l’employeur :

-Dynamo

Titre du poste :

-Mécanicien en réfrigération et en climatisation

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