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La strategie de l'analyse INWI CORPORATE

Par   •  11 Décembre 2017  •  1 260 Mots (6 Pages)  •  223 Vues

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Augmenter de deux points la part de marché mondial en volume

Multiplier par 1.6 la production halieutique

Multiplier par 4.3 les importations notamment les matières premières pour l’industrie

Faire passer la consommation locale de 10 kg/hab/an à 16 kg/hab/an

Multiplier par 4 la production aquacole

- 5 idées fortes :

- Un patrimoine naturel durable : Toutes les pêcheries seront aménagées sur la base des quotas

- L’aquaculture : intensifier la croissance grâce à la pisciculture et la conchyliculture ; aquaculture = activités de production animale ou végétale pratiqué en bord de mer ; pisciculture = élevage des poissons en eau douce ; conchyliculture = élevage des mollusques marins

- Des ports de pêches structurés et équipés au service du secteur

- Un nouveau port de pêche au Sud et 3 pôles de compétitivités au Nord ; Sud et Centre du Royaume

- Un système de contrôle efficace en mer et à terre

- 3 axes majeurs :

- Durabilité : Une ressource exploitée durablement pour les générations futures

- Performance : Un secteur outillé et organisé pour une qualité optimale, du débarquement à la consommation

- Consommation : Des produits bien valorisés et compétitifs sur les marchés les plus porteurs

- 16 projets stratégiques :

- DURABILITE : Renforcer et partager la connaissance scientifique ; Aménager les pêcheries sur la base des quotas ; Adapter et moderniser l’effort de pêche ; Faire de l’aquaculture un moteur de croissance majeur.

- PERFORMANCE : Développer les infrastructures et équipements de débarquements ; Dédier des espaces portuaires à la pêche et en assurer une gestion efficace ; Renforcer l’attractivité des halles à marée et des CAPI.

- COMPETITIVITE : Faciliter l’accès des industriels aux matières premières ; Appuyer l’orientation des industriels sur les marchés les plus porteurs ; Créer 3 pôles de compétitivité au Nord, Centre et Sud du Royaume.

- + DES ACTIONS TRANSVERSALES : Clarifier et compléter le dispositif juridique ; Assurer un contrôle effectif et une traçabilité tout le long de la chaine de valeur ; Renforcer les compétences et améliorer l’attractivité des métiers ; Organiser la représentation professionnelle et encourager une interprofession ; Mettre en place une forte gouvernance publique afin de moderniser le secteur.

Chacun des 16 projets stratégiques du Plan Halieutis a été réflechie de manière a repondre aux principes du développement durable :

- ECOLOGIQUEMENT RESPONSABLE : Veille au renouvellement du patrimoine halieutique nationale.

- SOCIALEMENT ACCEPTABLE : Favorise le niveau de vie des producteurs ainsi que des consommateurs.

- ECONOMIQUEMENT VIABLE : Offre un produit compétitif et valorisé sur la scène nationale et internationale.

- 5 outils clés :

- La gouvernance grâce au Comité National De la Pêche

- Le financement à travers le Fond pour l’Ajustement de la Modernisation de l’Effort de Pêche

- La promotion et le développement par l’Agence pour le Développement de l’Aquaculture

- La veille technologique via le Centre de Valorisation des Produits de la Mer

- La formation par l’Observatoire de l’Emploi du Secteur Halieutique

CONCLUSION :

La stratégie Halieutis est une réforme nécessaire du segment de la pêche au Maroc. Elle suit l’ambition des autres grands chantiers entrepris dans le Royaume lors de la dernière décennie. La réforme de la pêche permettra d’octroyer plus de parts de marché sur le marché mondial grâce à un potentiel halieutique renouvelable intéressant et des efforts de valorisation qui ne pourront être inaperçues. Par ailleurs, ce chantier permettra de consolider les intervenants de ce marché qui forment en large majorité la classe moyenne du Royaume. Par conséquent, cela impactera positivement les revenus des pécheurs et leur bien-être pour finalement relancer la demander et la croissance économique du Maroc.

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