Les stratégies corporate

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- Synthèse :

Avantages

Inconvénients

- diminution du risque

- création de richesse par synergie

- développement de nouvelles compétences

- plus grande flexibilité stratégique

- ampleur des investissements

- dispersion des ressources et des compétences

- manque d’unité entre les différentes activités

- difficulté pour les dirigeants de tout diriger et de tout contrôler

- obstacles à la sortie

- perte d’identité et l’affaiblissement de la culture

- Synthèse :

Spécialisation

Diversification

Changement de métier

Faible

Très fort

Compétences à acquérir

Peu nombreuses

Très nombreuses

Distance entre l’ancien et le nouveau métier

Inexistante

Très importante

Durée d’apprentissage

Courte

Longue

Risques

Réduits

Importants

- L’intégration verticale (= diversification dans la filière) :

- Motifs :

- Financiers :

- Appropriation des marges des clients ou fournisseurs

- Baisse des coûts de contrôle et de coordination

- Baisse des coûts de stocks

- Technologiques :

- Acquisition de technologies en amont ou en aval

- Amélioration de la qualité

- Simplification du processus de fabrication

- Stratégiques :

- Diminution du pouvoir de négociation des clients ou des fournisseurs

- Augmentation de la taille

- Possibilité de jouer avec les prix de cession interne

- Elévation de barrières à l’entrée du secteur pour éviter les nouveaux entrants

- Sécurité des approvisionnements et des débouchés → « marché captif »

- Meilleure adéquation entre les aptitudes de la firme et les facteurs de réussite sur le marché

- Avantages et limites :

Avantages

Inconvénients

- diversification des activités (découverte de marchés nouveaux qui peuvent être plus intéressants et plus rentables)

- élévation de barrières anti-concurrentielles

- diminution des risques

- réalisation d’économies

- augmentation du pouvoir sur le marché

- sécurité d’approvisionnement et des débouchés

- coût élevé / investissement très lourd

- frein au développement du métier de base

- dispersion des ressources

- réduction de la flexibilité car les actifs sont très spécifiques

- multiplication des obstacles à la sortie

- difficultés de coordination

- dilution de la culture et de l’identité en termes d’image de marque

- L’internationalisation :

- Les finalités :

La croissance interne est un processus endogène et continu. Elle accroit la capacité stratégique, sans réorganisation brutale et en offrant des perspectives de carrières aux ressources humaines.

- Stratégies d’exploitation d’un atout sur des territoires nouveaux

- Stratégies de compétition : chercher ailleurs des moyens de contrer la concurrence

- Stratégies d’approvisionnement : contrôler l’accès des matières premières

Trois types de bénéfices :

- Avantages compétitifs : l’entreprise va développer certaines forces et compenser certaines faiblesses. Par exemple, elle pourra utiliser une stratégie de domination par les coûts pour obtenir des parts de marché.

- Avantages de localisation : certains pays peuvent être plus attrayants pour leurs ressources, leur fiscalité, leurs compétences, leurs infrastructures…

- Avantages organisationnels : l’entreprise va pouvoir réduire ses coûts de transaction, utiliser un certain nombre de réseaux (gains de synergie)

Compétences nécessaires :

- Véritable volonté du dirigeant de s’internationaliser → culture, ouverture d’esprit

- Bonne maîtrise de l’information → connaître le pays, la langue,…

- Avoir une intelligence de la complexité : accepter que les choses ne puissent être réduites à quelque chose que l’on connaît bien

- Connaissances étendues

- Les stratégies :

Les conditions de localisation :

Le choix