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Révision examen ADM2010 - Différents régimes

Par   •  9 Mars 2020  •  Étude de cas  •  678 Mots (3 Pages)  •  12 Vues

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Rémunération à la pièce

• Payer selon le nbr d’unités produites

• Vise à accroître le rendement individuel

• Lier étroitement à une récompense

• Possibilité de standardiser (éval. observables, concrètes, obj. de rendement)

• Peu courante

• Demande bonne maîtrise de la cadence et qualité du travail

• Opposition des syndicats

• Difficulté établir $/pièce produite

• Nuisible pour santé sécurité travail (SST)

• Sentiment d’exploitation des employés

• Déterminer un rendement :

- mesure tps requis,« allure normale», soutenue aisément, sans fatigue phys/mentale, effort raisonnable, régulier

- Allure normale = base (effort supp = prime)

- Nécessite facteurs : méthodes travail standards, procédés d’approvisionnement en matériel, qualité matériel, type d’équipement utilisé, entretien, élaboration normes qualité

- Tenir compte besoins personnels : pauses, délais prod (imprévisible, inévitable), compétences, etc.

• Régime à la pièce à BÉNÉFICES PARTAGÉS ou à BÉNÉFICES NON PARTAGÉS (p.437-438)

INCOMPATIBLE avec les changements (fréquents ou non) dans l’organisation (p.440)

Régimes collectifs à court et long terme

• Qualifie régime d’intéressement pcq difficile pour employés d’établir le lien entre efforts et performance collective

• Court terme : considère rendement ANNUEL

• Long terme : Tient compte de la PERFORMANCE des firmes

Qualifiés «non-sélectifs»/«élargis» pcq s’appliquent à la plus grande partie du personnel

Régimes Collectifs de rémunération variable à court terme

Participation aux bénéfices (1)

• Une partie des bénéfices est répartie entre TOUS les employés (ou une partie), versée en plus des salaires, immédiatement ou à terme

• Bénéfices= indicateurs de performance org.

• Bénéfices versées aussitôt= + stable

Privilégié par employeurs visent communiquer les obj. d’affaires, informer sur les opérations de l’entreprise.

Partage des gains de productivité (2)

• Durant la grande dépression (1929-1940)

• Employés doivent PENSER à trouver des façons + efficaces de faire les tâches et faire recommandations

• Adopté par grandes entreprises

• Augmenter la prod., améliorer qualité, réduire coûts

• Primes (en $) = montants préétablis

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