Que pensez-vous de la méthode de certaines entreprises qui utilisent le stress comme « carburant » de la performance ?

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accroît donc l’efficacité des individus qui parviennent à le transformer en moteur de performance et réussite. Cependant, il arrive que l’excès de stress produise les effets inverses et que l’individu ne soit plus en mesure de produire ce que l’entreprise attend de lui, bien au contraire.

En effet, les conséquences de cet excès de stress sont l’irritabilité, la fatigue et la dépression. Ces symptômes sont l’expression d’une rupture, signes physiques et psychiques plus ou moins importants selon l’intensité du stress ressenti.

Sous l’effet d’un stress trop important, de plus en plus d’individus se sentent surmenés, épuisés et de ce fait se mettent en retrait par rapport au groupe. Ils ont besoin de lâcher prise par rapport à la cadence élevée requise par l’entreprise. Dès lors, ils vont s’isoler et leurs performances vont décroitre.

Les cas de dépressions, de burn-out et de suicides sont de plus en plus nombreux, du moins ils sont, de nos jours, identifiés. Ils reflètent l’expression d’un malaise général, d’un surmenage et d’une pression trop importante. Quelle que soit la taille de l’entreprise et la catégorie socio-professionnelle, tous les salariés sont concernés par ce système de mise sous pression.

Le salarié stressé n’est plus dans la dynamique mais se met en retrait, il ralenti la cadence de travail, n’atteint plus les objectifs et ne permet plus à l’entreprise d’atteindre les objectifs fixés pour lui et pour elle.

Aussitôt, l’entreprise ne les considèrera plus car l’atteinte des objectifs ne sera pas réalisée et l’entreprise ne connaît que les gagnants, les perdants sont mis de côté. L’individu est alors entraîné dans une spirale de déclin et de rupture, tant avec l’entreprise que relationnelle avec les autres individus.

De surcroît, le salarié en rupture est sujet à l’absentéisme, nuit au bon fonctionnement du service et à l’ambiance générale. Tout ceci au final engendre des coûts supplémentaires pour l’entreprise et conduit à la démotivation générale. Toute l’émulation créée par le bon stress devient inopérante voir nuisible.

En conclusion, l’entreprise qui utilise le stress comme méthode de management se pénalise sur le long terme car elle prend le risque de perdre l’efficacité de ses salariés et donc la sienne. Cela engendre un coût supplémentaire et une mauvaise ambiance interne.

La société actuelle change et se tourne de plus en plus vers des valeurs sociales et sociétales. Les individus sont en quête de bien-être et de respect de la nature et de l’environnement. Les aspirations individuelles ont évolué et le travail n’est plus un facteur d’épanouissement personnel. Une bonne conciliation travail-vie de famille prime désormais sur l’équilibre et les sociétés qui sauront s’adapter à cet équilibre obtiendront les meilleures performances de leurs salariés. Tant dans les faits que dans l’image qu’elle véhicule.