Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise

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Identifie les opportunités et organise les différentes ressources.

Le travailleur autonome est une personne seule qui tire ses revenus de la vente de ses compétences ou de la fabrication artisanale d’un produit.

L’objectif premier du travailleur autonome est de créer son propre emploi en mettant à profit ses talents d’artiste ou d’artisan ou encore en faisant valoir une expertise particulière ou une expérience précise.

L’entrepreneur peut :

- Détecter des occasions d’affaires;

- D’organiser et négocier les ressources nécessaires;

- Innover, imaginer et créer;

- D’assumer des risques;

- D’atteindre des objectifs.

Les caractéristiques psychologiques et personnelles de l’entrepreneur :

- Le besoin d’accomplissement (Mclland, 1961);

- Le besoin d’indépendance;

- Le besoin de pouvoir;

- La prise de risques modérés (Liles, 1978);

- L’internalité du Locus de contrôle (Rotter, 1966).

- Le besoin de prendre des initiatives et d’être responsable;

- La confiance en soi;

- Tolérance à l’ambigüité et à l’incertitude;

- L’engagement à long terme et persévérance;

- Une grande capacité de travail;

- La compétition avec lui-même;

- Le besoin de rétroaction comme mesure de performance;

- L’apprentissage à partir de ses échecs.

La vision de l’entrepreneur :

La vision de l’entrepreneur se résume à la naissance, le développement puis la réalisation de projets. Un visionnaire:

- Est capable de définir des projets.

- A une vision, une idée, parfois un ensemble d’idées, qu’on désire voir se réaliser.

- Aspire une situation.

- A une vision qui prend la forme d’une image souhaitée, puis projetée dans le futur.

Le fait de visionner provient davantage de l’imagination que de l’analyse des connaissances.

Pour visionner et de rêver de façon réaliste on doit posséder une certaine connaissance et une certaine expérience du secteur/domaine.

Ce qui distingue la vision du rêve proprement dit, c’est le réalisme, la vision est un rêve réaliste, réalisable.

C’est concevoir des visions à réaliser, puis passer à l’action et à mener le projet à terme.

Les compétences managériales :

Les tâches des entrepreneurs sont très complexes et nécessitent pour leur réalisation une multitude de compétences.

Une compétence : représente ce que la personne est capable de faire. Elle indique la capacité à apprendre et à exécuter des tâches

Compétences managériales :

- Capacité à élaborer une stratégie d’entreprise;

- Capacité à coordonner et à organiser les activités de son entreprise;

- Capacité à diriger du personnel;

- Capacité à résoudre des problèmes;

- Capacité à contrôler les activités de son entreprise;

- Capacité à négocier.

Compétences entrepreneuriales :

- Capacité à identifier une occasion d’affaires;

- Capacité à élaborer une vision d’entreprise;

- Capacité à créer et gérer son réseau d’affaires;

- Capacité à acquérir et organiser les ressources nécessaires;

- Capacité à gérer son travail.

Compétences technico-sectorielles :

- Capacité à gérer les opérations;

- Capacité à gérer les lois et règlements;

- Capacité à gérer le marketing et les ventes;

- Capacité d’une gestion financière;

- Capacité d’une gestion des ressources humaines

Les motivations de l’entrepreneur :

- Relever un défi

- Être son propre patron

- Réaliser un rêve

- Avoir une autonomie financière

- Innover un produit ou un service existant

- Statut social, notoriété