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Les styles de management

Par   •  22 Novembre 2018  •  865 Mots (4 Pages)  •  560 Vues

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prendrons l’exemple POULT (FABRICANT DE BISCUIT

les ouvriers ne sont plus considéré comme des simples exécutants, on parle d’autonomie de responsabilité car auparavant les ouvriers ne pouvait pas changer les biscuit ou les machines , ils ne pouvait pas intervenir en cas de panne ils devaient obligatoirement appeler leur supérieur

mais aujourd’hui cela est possible car les ouvriers sont plus responsable et il y a moins de surveillance

le tutoiement a pris la place du vouvoiement et il y plus d’échange au seins de l’entreprise

3) LE STYLE PATERNALISTE

Le style paternaliste repose sur un système de sanction et de récompense (favoritisme) dans lequel le dirigeant se veut proche et protecteur avec ses subordonnés. Le dirigeant possède seul le pouvoir de décision. Cependant il explique le contenu et l’intérêt de la tâche de chacun et il les encourage en expriment sa confiance.

Le style paternaliste dispose d’avantage et de limite pour le hiérarchique et ses collaborateurs. L’avantage du hiérarchique repose sur sont exemplarité du « chef » qui est porteur d’énergie et d’apprentissage collectif. Cependant l’énergie nécessaire et le risque d’épuisement sont fréquent. D’autre par l’avantage des collaborateurs est le développement du relationnel entre le chef et son équipe. Cependant l’empêchement de l’affirmation de leur capacité peut leur donner le sentiment d’inutilité.

Nous prendrons l’exemple IKEA

ingvar kamprad envoyait à Noël un message à ses collaborateurs qui commençait par : « chère famille Ikea »

« s’il y a une chose qui caractérise le bon management c’est de donner l’exemple »dit-il

« comment puis-je demander à mes collaborateur de voyager à l’économie si moi-même je voyage dans le luxe? »

ses collaborateurs sont sa famille

4) LE STYLE CONSULTATIF

Le style consultatif c’est lorsque le dirigeant demande l’avis de ses subordonnés avant de prendre une décision. Cependant la décision final est toujours prise par le dirigeant. Le hiérarchique délégué et organise uniquement la remontée de l’information et les échanges nécessaires.

Le style consultatif dispose d’avantage et de limite pour le hiérarchique et les collaborateur. L’avantage du hiérarchique est le gain de temps et la possibilité de s’investir sur des missions particulière. Cependant on peut craindre une inutilité et une perte de contrôle. D’autre part l’avantage des collaborateur est responsabilité maximal. Cependant il peuvent être inefficace au travail et désordonné.

Nous donnerons l’exemple FENWICK

laissions des salariés aux objectifs de l’entreprise

les salariés proposent des idées, des solutions pour améliorer la productivité de l’entreprise et pour la sécurité de leur poste de travail

pour cela un tableau est mis a leur disposition par leur supérieur qui analysent les demandes et propositions pour éviter la pénibilité au travail, pour avoir de meilleur conditions de travail, pour une meilleur productivité et entente au sein de l’entreprise

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