E4 dissertation méthode et exemple

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-Mars : 35-25 = 10 boites.

Avril : (Avec 100 boites de plus) 100-40= 60 boites

-Mai 60-30= 30 Boites il faut passer la deuxième commande pour le mois de juin, vu qu’il reste 30 boites, on les rajoute aux 100 boites :

-Juin : 130-35= 95 boites

-Juillet : 95-30=65 boites

-Aout : 65-40=25 boites il faut passer la troisième commande, vu qu’il reste 25 boites, on les rajoute aux 100 boites

-Septembre : 125-35= 90 boites

-Octobre : 90-30=60 boites

-Novembre : 60-45=15 boites, il faut passer la quatrième commande car il faut 40 ventes sont établies en décembre alors qu’il n’en reste que 5 pour ne pas touchés au stock de sécurité : 115-40= 75 Boites restantes

L’entreprise recommencera le mois de janvier avec 75 boites.

Récapitulatif dans un tableau :

Dates de passation des commandes

Dates de livraison

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Aout

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

29 Février

1er Mai

1er Aout

1er Novembre

29 Mars

1er Juin

1er Septembre

1er Décembre

A chaque livraison, l’entreprise peut garder un bon stock pendant environ 3 mois.

Question 3.2/

Coefficient de rotation des stocks : Achat en quantité/Stock moyen

Stock moyen : (stock de début + stock de fin)/2

(100+75) /2 = 87,5

Achat en quantité : Vu qu’il y a 4 passations de 100 boites :

4 x 100= 400/87,5 = 4 environ. Le stock est donc renouvelé 4 fois dans l’année.

Durée moyenne de stockage : 360/ rotation des stocks

360 / 4 = 90 jours environ, soit 3 mois.

La durée moyenne de stockage est de 3 mois.

Dossier 4 : Opération promotionnelle

Question 1.4/

Semaine promotionnelle = ventes de septembre

35 boites x 4,20 €= 147 €

Le résultat attendu sur les ventes de boites de balles de tennis pendant cette semaine est de 147 €.

Question 4.2/

Hypothése 1 : Réduction de 0,50 € sur le prix habituel

Ventes prévues : 50 boites

Prix habituel 4,20 €- 0,50€

=3,70 x 50 50x0,50€=25€

=185€

Hypothése 2 : 3 boites pour le prix de 2.

-Cout 0,06€ par lot pour les constitués

Ventres prévues 45 lots

45 x 3= 135 boites.

Cout pour faire le lot : 45 x 0,06=2.70€

135 boites x 4,20€= 567€

1 lot= 8.40€ (2+1 gratuit), normalement 3 boites = 4,20 x3=12,60€

8,40 x 45=378€

4,20 x 135=567 €

On perd 4,20 € a chaque lot donc 4,20 x 45= 189. On perd 189 € plus les cout de constitution : 189 – 2,70= 191,70 € de perdu.

Hypothése 3 : Cadeau, un poster de champion avec le ticket de caisse.

Ventes prévues : 38 boites

1 ticket prouvant l’achat de la boite = 1 poster

38 boites= 38 acheteurs : 38 x 10%= 3.80, c'est-à-dire que environ 4 acheteurs vont retirés le poster.

Le poster : 3,80 pour le cout des posters

Cout de l’étiquette : 0,02€ , donc 0,02 x 38=0.76€

Il y a 38 posters donc il ont dépensés 38 €- 3,80 = 34,20 qui reste a leur charge.

Ils voulaient vendre 38 boites x 4,20

=159,60€ - 0,76-34,20

Ils gagnent donc 124,64 € et perdent 34,96 €

Question 4.3/

Je préconise l’hypothèse 1 car elle est la plus rentable pour le rayon.

Il n’y a pas de cout de préparation de la promotion,j et il y a plus d’articles de vendus.

Au total, cette hypothèse ne coute que 25 € a l’entreprise, alors que l’hypothèse 2 leur coute énormément (191,70€) L’hypothèse 3 pourrit être bien mais seulement 10% des acheteurs ne sont interréssés pour le poster.

Je pense que l’hypothèse 1 attire plus les clients et qu’une commande exceptionnelle pourrait être transmise aux fournisseurs.