COURS ENTREPRENEURIAT INGENIEUR

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- Les principales causes de l’échec des micro-entreprises

Les échecsdes micro-entreprises ont des raisons ou causes diverses. Ainsi :

Au niveau commercial :

Au niveau financier:

A niveau techniques:

Au niveau relationnel:

CHAPITRE 2 : L’ENTREPRENEUR

- Définition

L’entrepreneur est une personne qui décèle une occasion d’affaires, entreprend quelque chose en prenant des risque et se charge de l’exécution d’un travail.

- Le profil ou les caractéristiques d’un entrepreneur

Les entrepreneurs sont différents les uns des autres. Cependant à les regarder de près, ils semblent, plus ou moins partager certaines caractéristiques. Ce sont par exemple :

Energie et rythme de travail,

Optimisme et enthousiasme,

Ténacité,

Confiance en soi,

Connaissance des affaires et du secteur d’activité choisi,

Autonomie,

Créativité et innovation,

Capacité de communication,

Prise de risque,

Qualité de leadership,

Connaissance en gestion,

Esprit de décision,

- L’évaluation de l’entrepreneur

Selon Aurens Uris : « une connaissance un tant soit peu plus profonde de soi-même, et la confusion cède la place à la compétence, l'échec se mue en réussite. »

Se connaître soi-même et évaluer son potentiel entrepreneurial, constituent le maillon indispensable avant de se lancer dans l’aventure passionnante de l’entrepreneuriat. Car seule, l’idée ne suffit pas pour devenir son propre patron.

- La connaissance de soi

Faute de cerner les potentialités enfouies en soi, beaucoup de personnes se cherchent longtemps dans la vie, ne sachant pas exactement où donner la tête.

Fort de ce constat, on peut affirmer que le préalable pour un entrepreneur en herbe est de faire son bilan personnel. Cela est très important lorsqu’on veut se lancer dans la création d’entreprise. Aussi, il suffit tout simplement d’apprendre à connaître ses facteurs de différenciations avec lesquels l’on peut affronter l’entrepreneuriat avec un espoir réel de succès.

Tableau récapitulatif du bilan personnel.

BILAN PERSONNEL

ACTIF

PASSIF

­ Le savoir

Les connaissances ou compétences acquises à l’école.

­ Le savoir-faire

Les expériences pratiques, l’habilité, l’adresse dans l’accomplissement de certaines tâches.

­ Le savoir être

Le comportement de l’individu, ses traits de caractère, sa sociabilité, ses croyances, le goût du risque, du leadership, la capacité d’encadrer, d’animer, de communiquer. L’esprit d’équipe, le goût de l’effort, le sens de l’humour, le caractère d’homme réservé, consciencieux…

-La formation

Les fréquentations scolaires, les séminaires, la culture générale…

­ Les expériences

Les pratiques, les stages, les échecs

­ L’éducation

L’éducation acquise par le phénomène de la socialisation et aussi par un auto- questionnement et la capacité de s’adapte

LES FACTEURS DE DIFFERENCIATION

Faire son bilan personnel ne signifie pas se bercer d’illusion en s’attribuant de fausses qualités ou de se sous-estimer. Il s’agira de mettre en balance ses propres opinions sur soi- même et celle provenant des autres. Au sein de votre cercle relationnel. Chercher à savoir ce que les autres pensent de vous. Dans de telles situations, seul l’avis de personnes sincères est pris en compte afin de ne pas commettre d’erreurs. Prendre connaissance de ses qualités et ses défauts aide énormément et emmène à trouver son milieu.

- De la connaissance de soi a l’évaluation de soi

Après avoir fait son bilan personnel, le futur entrepreneur devra procéder à l’évaluation de ses potentialités afin de pouvoir les mettre en rapport avec son projet. C'est-à-dire voir s’il a les aptitudes pour mener à bien son projet. L’évaluation de l’entrepreneur en herbe va consister essentiellement à répondre à un questionnaire concernant les différents traits caractéristique des entrepreneurs. Mais aussi, avoir les différentes motivations qui les poussent vers cette option qu’est l’entrepreneuriat.

Les motivations : …………………………………………………………………………………………………

4 – Les Leviers ou déclencheurs de l’Entrepreneuriat. Ce sont :

La formation appropriée, l’expérience suffisante, la disponibilité de fonds, le soutien familial ou professionnel acquis, la découverte d’un partenaire d’affaires, lesfrustrations ou les insatisfactions au travail (emploi monotone, salaire non satisfait, l’impossibilité de faire valoir ses idées, la perte d’emploi).

5 – Les freins ou obstacles à l’Entrepreneuriat

Les facteurs qui peuvent freiner la décision de s’établir à son compte sont : la permanence d’emploi, le salaire intéressant, la carrière prometteuse, le cadre de travail agréable, le manque de capitaux, l’insuffisance d’organisme d’appui.

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