Audit finacier bonduelle

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- Année 2012 :

FR : 202 389,00

-BFR : 388 080,00

= Trésorerie : -185 691,00

Analyse statique : En 2012, la trésorerie est négative car le FR ne couvre pas le BFR de l’entreprise, ce qui es une faiblesse pour cette dernière.

- Année 2013 :

FR : 161 414,00

-BFR : 405 394,00

= Trésorerie : -243 980,00

Analyse statique : En 2013, la trésorerie est encore plus négative qu’en 2012, car le FR qui a diminué, ne couvre pas le BFR de l’entreprise qui a augmenté cette année là, ce qui es une réelle faiblesse pour cette dernière.

Analyse dynamique :

La trésorerie doit être la plus élevée possible dans le temps, hors ce n’est pas le cas pour l’entreprise Bonduelle qui est plus négative d’une année à l’autre.

Entre 2012 et 2013 la trésorerie à connu une évolution négative de 31,39% (passant de -185 691 à -243 980). Cette évolution n’est pas du tout bénéfique pour l’entreprise.

Entre ces deux années, les valeurs du FR ainsi que du BFR se sont détériorées, ce qui confère à Bonduelle une trésorerie largement négative.

Conclusion

Entre 2012 et 2013, le FR a subit une baisse (de 20,25%) et le BFR une augmentation (de 4,45%) (il aurait du se passer le contraire) ; c’est pourquoi on constate une variation négative, une détérioration de la trésorerie entre les deux années. Les dettes à court terme augmente, de plus ce qui relève du long terme diminue et ne peu donc pas couvrir le court terme.

L’entreprise Bonduelle n’est donc pas solvable puisque sa trésorerie est négative et un peu plus chaque année.

Afin d’optimiser sa trésorerie, l’entreprise Bonduelle devrait tenter de diminuer son BFR et/ou d’augmenter son FR. Cependant il est très difficile d’optimiser la trésorerie par le biais du FR. Il sera donc plus facile d’optimiser la trésorerie via le BFR car il relève de la stratégie marketing et commerciale au contraire du FR qui relève de la stratégie générale de la société.

Pour se faire, Bonduelle devrait :

- Réduire ses stocks : créer une stratégie marketing qui offre des promotions pour écouler les stocks ; ou la mise en place d’un service logistique afin de travailler en flux tendus

- Réduire les créances clients : réduire les délais en mettant en place un système de CRM : communication avec le client et trouver un arrangement. La 2ème technique est de mettre en pace l’escompte pour un paiement rapide (sous condition que l’entreprise soit rentable et ce que nous verrons dans la partie suivante)

- Rééchelonner le paiement fournisseurs : renégocier les délais moyennant contrat de volume ou d’exclusivité

- Demander un report des dettes fiscales mais c’est à réfléchir, à calculer puisque ces reports sont majorés de 10%.

Graphique : Evolution des grandes masses du bilan

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[pic 9]

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Analyses des grandes masse du SIG

2012

2013

Augmentation (%)

CA

1766951

1896148

+ 7,31%

VA

492748

522232

+ 5,98%

EBE

158600

173384

+ 9,32%

RO

98177

102972

+ 4,88%

RAI

66047

72329

+ 9,51%

RN

47722

51927

+ 8,81%

CAF

119659

127451

+ 6,51%

Le Chiffre d’Affaire HT

Analyse statique :

Année 2012 : CA=1 766 951 euros.Le Chiffre d’Affaire d’une entreprise doit être le plus élevé possible. Le CA de BONDUELLE nous parait important.

Année 2013 : CA= 1 896 148 euros. Dans notre cas, le CA de Bonduelle a noté une augmentation par rapport l’année précédente ce qu’il signifie qu’elle a une rentabilité meilleure.

Analyse dynamique :

En 2012 et 2013, le chiffre d’affaire a connu une légère augmentation, il est passé de 1 766 951 euros à 1896 148 euros soit une augmentation de 7,31%.

Le CA augmente donc on peut dire que l’activité de l’entreprise a augmenté. Ceci représente un point fort pour la pérennité de l’entreprise.

La valeur ajoutée

Analyse statique :

Année 2012 : VA = 492 748 euros. La valeur ajoutée d’une entreprise doit être aussi le plus élevée possible.Le CA de BONDUELLE nous parait important.

Année 2013 : VA = 522 232 euros. Dans notre cas, la valeur ajoutée de Bonduelle a noté une augmentation par rapport l’année précédente.

Analyse dynamique :

Entre 2012 et 2013, la valeur