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Analyse des dimensions culturelles selon Trompenaars

Par   •  10 Décembre 2017  •  955 Mots (4 Pages)  •  1 020 Vues

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Par exemple :

Un directeur néerlandais se comporte de manière à faire oublier sa position hiérarchique. Il se fait tutoyer, appeler par son prénom, et favorise l’expression d’une communication informelle et égalitaire.

- Rapport au temps :

Les néerlandais fonctionnent sur projets et totalement sur projets et donc, ils ont un temps limité. Et donc, ils comptent leur temps jusqu’à la caricature.

Les Néerlandais sont beaucoup plus poussés par les politiques à aller vite, à sortir des papiers.

La ponctualité est impérative et on ne peut en déroger qu’à la suite de problèmes inévitables, les employeurs surveillent étroitement la ponctualité de leurs employés.

Les absences ne sont tolérées qu’en cas de maladie (il faut présenter une note du médecin) ou en cas de décès de parents. Il en est de même pour le respect des échéances, à moins de problèmes inévitables comme les pannes des ordinateurs de l’entreprise qui justifieraient le report des délais. Les attentes, en termes de rendement sont raisonnables : on s’attend à ce que la personne fasse le travail pour lequel elle a été embauchée, ni plus, ni moins. Ce qui signifie que les heures supplémentaires ne constituent pas la norme, et ne se justifient que lors d’un projet urgent ou des délais serrés. Il est courant de se faire rémunérer en argent ou en temps pour les heures supplémentaires.

- Rapport à la nature :

Il s’agit d’une culture qui reconnait que les individus qui exercent le plus grand contrôle sur leur vie: les individus sont maitres de leur destinée, ils doivent s'attacher à faire avancer leurs projets malgré les contraintes de l'environnement.

Pour les néerlandais, un projet répond à un problème ciblé et se déroule dans un temps limité. Il est caractérisé par une définition précise des objectifs à atteindre, des moyens utilisés et des résultats escomptés.

Références Bibliographiques :

- Jacqueline de Bony, Article : « Culture et gestion aux Pays-Bas: Les singularités du consensus ».

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