Industrie Jouet

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Les 5 Forces Concurrentielles

L’industrie mondiale du jouet est en situation de maturité. Il y a une forte concurrence entre les divers acteurs, la maitrise des coûts est la clés et les entreprises ayant des difficultés à maitriser ses coûts disparaissent.

- Pouvoir de négociation des Clients

- Source d’approvisionnement de substitution : Les clients bénéficie d’un large choix d’enseigne pour faire leurs achats notamment à travers les enseignes de distribution généraliste tels que Auchan, Carrefour, Leclerc ou Spécialisées ( King Jouet, Toy’R’Us

), Groupe coopératif ( Jouet Club) et Internet.

- Concentration des achats des clients : La grande distribution capte 40% du marché, ce qui signifie que les achats des clients sont plutôt concentré dans les grandes surfaces généralistes leurs permettant aussi de réaliser d’autre achats.

- Faible intégration en amont des clients. Faible Possibilité pour les clients d’acheter directement aux fournisseurs.

- Coût de transfert inexistant / Le transfert est facilement réalisable pour les distributeurs

- Les produits achetés par les distributeurs représentent pour le distributeur une part importante de ses coûts : il fera jouer la concurrence au maximum alors. (1% de son CA)

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- MOYEN

- Pouvoir de négociation des fournisseurs

- Clientèle mondiale très nombreuse

- Degré de concentration : Très concentré autour des 10 premiers fabricants mondiaux ( qui contrôlaient 40% du marché total )

- Produits de subsitution permettant d’atténuer la puissance des fabricants.

- Très forte importante des produits vendu par les fournisseurs pour l’industrie ( Lego, Barbie …)

- ELEVE

- Menace de nouveaux Entrants

- Réactions possibles des entreprises en places

- Nombreuses barrières à l’entrée : Au niveau financier, un grand besoin en capital.

Au niveau commercial, très difficile de se faire une place dans la grande distribution généraliste, cependant Internet peut rester une solution envisageable. Concernant les matières premières l’accès est plus ou moins facile mais elles sont sensibles aux variations de prix. Enfin, un nouvel entrant n’a pas la réputation nécessaire pour être facilement rentable

- FAIBLE

- Menace des produits de substitution :

- Menace des spécialistes des jeux vidéo.

- Menaces des livres

Donc il y a un risque de substitution, et des évolutions dans le type de jouet vendu, qui rend certaines catégories obsolètes (alors que d’autres sont pérennes : poupées, peluches)

- Intensité concurrentielle :

L’industrie mondiale du jouet est en situation de maturité. Il y a une forte concurrence entre les divers acteurs, la maitrise des coûts est la clés et les entreprises ayant des difficultés à maitriser ses coûts disparaissent.

- Les concurrents sont peu nombreux et également équilibrés.

- La croissance du secteur est lente. La lutte pour conserver les parts de marché devient plus âpre.

- les produits sont peu différenciés et les coûts de transfert sont minimes.

- Les obstacles à la sortie sont élevés ( ex : Perte d’emplois)

- Intensité concurrentielle Forte

- 5 propositions de développement stratégique pour les jurassiens

- ▪atteindre une taille suffisante. Pour cela, il faut financer les budgets de pub !

- ▪délocaliser une partie de la production en Asie (actuellement, Smoby garde une grande partie de sa production en France ; beaucoup est déjà automatiser ; donc ils ont intérêt à rester en France)

- ▪investir dans les jeux vidéo, dans les licences de film

- ▪poursuivre la stratégie de niche mais cela cantonne l’entreprise à une taille modeste et cela freine l’expansion géographique.

Entériner que l’intensité concurrentiel est trop vive et entreprendre une diversification dans une industrie moins sinistrée (ex : emballage). Poursuivre une stratégie de niche et freiner l’expansion géographique