Design Thinking

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a fallu mettre au point des schémas papiers afin de rendre compréhensible et de mettre nos idées sur papier.

Une fois d’accord sur le schéma papier (cf ci-dessous) le plus réaliste et qui suscitais l’unanimité du groupe, nous sommes alors passé à la réalisation d’une maquette à grande échelle et en concret. Grace à cette maquette, je me suis rendu compte qu’il était plus simple pour le groupe d’échanger et de faire valider les idées par les autres puisque l’on pouvait regarder et visualiser les choses.

Voici le dessin que le groupe a validé pour établir notre concept store Pantone en maquette.

Et voici la maquette finale de notre travail.

Nous pouvons bien voir l’avancement du projet et que la maquette nous as permis de rendre plus réelle et concrète notre projet de Concept Store Pantone.

3. SI vous deviez implémenter le design thinking dans l’entreprise (pour les alternants, il s’agirait de prendre en exemple votre entreprise), quelles recommandations feriez-vous ?

Je suis en Alternance commercial chez Coca-Cola, leader mondial des boissons sans alcools et des sodas. Je pense qu’il serait difficile de mettre en place le design thinking dans ce type d’entreprise, tant le poids des contraintes administratifs est important mais aussi car les services sont très cloisonnées et ne travaille pas vraiment ensemble, or c’est l’une des clés du design thinking.

Cependant, je pense que pour la création des nouveaux produits et de pour visualiser au mieux l’expérience client et ses problématiques, le design thinking trouverais tout son sens et permettais de vraiment trouver les meilleurs solutions pour les consommateurs.

Si il était mis en place au sein de Coca-Cola, il faudrait veiller à ce qu’il y est des groupes de travail avec des personnes venant de tous les services afin que les contraintes de tous les servies soient pris en compte.