Analyse de l'environnement de Ooredoo

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pas la première entreprise dans le domaine de la téléphonie, une rude concurrence se met en place entre Ooredoo et les autres génats de la téléphonie, ce qui pousse Qtle group à se repositionner en 2013 en utilisant une Politique de re-branding, pour devenir Ooredoo, Ce fut un succès car le chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter dés lors. Mais ce n’est pas suffisant dans un marché concurrentiel de la téléphonie qui est un marché dynamique, qui est en perpétuel changement et développement.

L’analyse externe se focalise quant à elle sur l’étude du marché, des éléments indépendants de la volonté propre de l’entreprise sur lesquels elle peut exercer aucun contrôle mais qui s’imposent à elle.

Les opportunités qui se présentent au groupe Ooredoo, sont l’existence d’une demande croissante, augmentation constante des revenus des ménages ainsi que les entreprises qui équipent de plus en plus leurs fonctionnaires de téléphones mobiles, Nous relevrons aussi les nouvelles acquisition d’Oordoo , prenons l’exemple de la dernière acquisition d l’entreprise qui est le marché de Maynamar . Ainsi que le développement de nouveau marché et de nouveau produits et services.

Pour les menaces, on distingue en premier lieu, le contexte économique un des facteurs s principal de préoccupation de l’entreprise, le taux de change de la devise, impacte énormément les opérations et les revenus de l’entreprise, engendrant parfois des coûts croissant.

Dans un second lieu nous notons le contexte politique, Ooredoo investit dans des pays à risque comme l’acquisition d’Asiacell où le niveau de sécurité était mauvais. L’instabilité des pays en guerre et les menaces terroristes viennent entraver le bon déroulement des opérations et le bon fonctionnement des services de l’entreprise.

Pour finir avec les menaces, nous citerons le développement des nouvelles technologies des TIC, imposant à Ooredoo un développement permanent de ses produits et services engendrant des coups importants