Management de projet.

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• Le projet fédère les moyens nécessaires à sa réalisation : c'est une réalité à venir, un objet qui s'inscrit dans le temps et pour lequel on définira une date de début et une date de fin.

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Besoin → Désir → Intention → Avant-projet → Projet

1-4 – Approche philosophique.

« L'homme n'est rien d'autre que son projet, il n'existe que dans la mesure où il se réalise, il n'est donc rien d'autre que l'ensemble de ses actes, rien d'autre que sa vie » J.P. Sartre, 1946.

L'existence précède l'essence chez l'être humain. L'être humain n'est pas déterminé à sa naissance (ni ultérieurement). Il existe d'abord et décide d'être ceci ou cela en situation dans le monde.

« L'être dit libre est celui qui peut réaliser ses projet ».

1-5 – Les caractéristiques du projet.

• Spécificité : caractère unique, singulier (au moins en partie) et non pas répétitif, routinier.

• Faisabilité : dans le domaine du réalisable et non de l'intention.

• Notion d'incertitude et donc du risque indissociables de la vie du projet :

- Nouveauté.

- Dans l'avenir.

• Temporalité : se déroule dans une période donnée (début-fin).

• Des variables exogène : projet soumis à des contraintes externes, des aléas.

• Une pluridisciplinarité : nécessitée plusieurs spécialités et activités complémentaire

• Notion d'apprentissage : le déroulement n'est pas la linéaire, mais succession de phases qui ont des durées et des contenus différents.

• Notion d'anticipation : plan détaillé de développement avec les différentes phases (+risques et points durs).

• Identité : attachée à une époque, un lieu, un courant...

Comparaison entre le « projet » et « l'opération ».

Activité projet

Activité opération

Non répétitive (one shot)

Répétitive

Décisions irréversibles

Décisions réversibles

Incertitude forte

Incertitude faible

Influence forte des variables exogènes

Influence forte des variables endogènes

Processus historiques

Processus stabilisés, gérables et statistiques

Cashs flows négatifs

Cashs flows positifs

Comparaison entre le « projet » et le « métier ».

Structure projet

Structure métier

Équipes temporaires

Équipes permanentes

Organisation fonctionnelle

Organisation hiérarchique

Responsabilité réparties horizontalement

Responsabilité fractionnées verticalement

Zones de responsabilité se chevauchant

Zones de responsabilité juxtaposées

Logique de rupture et de mouvance

Logique de continuité et de stabilité

Logique de « reste à faire »

Logique de « toujours plus »

Culture naissante, créative

Culture stable, ritualisée

Des objectifs souvent hypothétiques et variables

Des objectifs concrets, explicites et stables

Incohérence fréquente entre fins et moyens

Les moyens sont déduis des fins

Soumis à des influences exogènes

Soumis à des influences endogènes

Les solutions sont novatrices

Les plans doivent être fidèlement exécutés

Orientation à court terme

Orientation à long terme

Métissage professionnel fort

Métissage professionnel faible

L'objet d'identification est le produit

L'objet d'identification est le métier

Le pouvoir est lié aux compétences, à la maîtrise d'un réseau large et diversifié

Le pouvoir se mesure au budget et au nombre de collaborateurs à encadrer

Double autorité

Autorité unique

Conflits féconds

Conflits stériles (à nuancer en sociologie)

2 – Les origines de la gestion de projet.

Histoire des modèles des gestions de projet ≠ des pratiques de projet.

2-1 – La division du travail comme concept fondateur du projet (rappels).

• Chez les grecs de l'Antiquité,