Geostratégie

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Espaces du management international : spécificités dimensionnelles

Dimensions

Identification des points d’impact

Cas Exportation

Cas Implantation

MGT stratégique

MGT fonctionnel

MGT stratégique

MGT fonctionnel

- Culturelle

Langue, religion, traditions, histoire (événements marquants, exemple de l’Algérie = soumission), race (2 japonais se sentent plus proches car ils se ressemblent physiquement)…

Existence d’un impact

Existence d’un impact

- Négociation commerciale

- Comportement du consommateur

Existence d’un impact

Renault a choisi le Maroc en à cause de la proximité culturelle et de la langue.

Existence d’un impact

- En GRH

- MKG

- Géostratégique

En géostratégie :

3 dimensions → géographie interne.

Maghreb : il est la porte d’entrée de l’Afrique (2 Mers : Océan atlantique et Méditerranée), grande surface désertique.

- Homogénéité géographique.

Impact faible

Proximité du pays

Existence d’un impact

Attractivité de la géographie interne du pays

- Géopolitique

Sécurité/ Stabilité/ Démocratie/ Etat de droit.

L’ensemble maghrébin en tant que tel est assez perturbé actuellement.

Existence d’un impact

Relativement : solvabilité des clients (en cas de perturbations politiques).

Existence d’un impact

Critère fondamental de choix.

Non existence, sauf l’aspect :

- Etat de non droit : impacte la fiscalité, la GRH.

- Economie

- Infrastructures, structures.

- Système financier.

- Niveau de développement.

Existence d’un impact

- Distribution : pouvoir d’achat des consommateurs

Maghreb : pays émergents → ils ont des besoins énormes mais les industries non développées, ils doivent importer énormément (Tunisie : balance plutôt équilibrée)

Existence d’un impact

Gestion des approvisionnements (exemple des USA : réseau de transport maritime fluvial)

- Marketing

Marché saturé : n’existe pas, on peut toujours pénétrer le marché et créer le besoin.

Existence d’un impact

Notamment en communication

Existence d’un impact

MKG Mix

- Droit

- Fiscalité

- GRH

On ne peut parler de relation qu’entre la Tunisie et le Maroc (Lybie, problème interne / Algérie, cas à part)

Non

Non

Existence d’un impact

Existence d’un impact

- Recrutement

- Finance

- Douanes

Traitez une problématique du management international autour de l’un des 3 cas suivants :

- Entreprise étrangère/Maroc.

- Entreprise Marocaine/Etranger.

- Entreprise Etrangère/Etranger.

La problématique peut tourner autour de l’implantation, ou de l’import/export.

L’étude peut être historique : l’évènement a déjà eu lieu → choix qui ont été faits, selon quelle logique + évaluation.

L’étude peut être prévisionnelle : effective.

« Etude de l’implantation de Renault au Maroc en 2011 ».

Coté méthodologique :

Télécharger « Doing Business » : outil stratégique permettant de choisir le pays sur un ensemble de critères départagés (dernier recours = à la base les critères doivent être pareils).

Données (début 2015) en anglais.

Les variables de classement des pays est le même ? Ou sont-ils différents de nos variables en management international ?

- Quelles sont les limites des critères de la matrice en termes de choix du pays en management international ?

- Création : degré de facilité lors de la création.

- Obtention de permis de construire.

- Raccordement de l’électricité.

- Transfert de propriété.

- Volet fiscal : paiement des taxes et impôts.

- Commerce transfrontalier.