Culture Managériale, Industrielle et Technologique

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Caractéristiques : forte compétitivité entre salariés, pression, faible formalisation, base objectifs, individu porte le risque/résultat, importante mobilité externe, régulation par le marché.

Pratiques RH :

→ entrée : les « meilleurs »

-juniors : foire à l’emploi en école

- seniors : chasse

→ Sortie : libre sans barrière

→ Formation : oui mais doit servir les intérets de l’entreprise, à l’initiative du salarié

→ Mobilité et carrière : forte mobilité externe, très libre, mobilité interne basée sur la performance.

→ Rémunération : fixe bas, mais très forte individualisation basée objectifs

Modèle bureaucratique

Type d’intégration : a moyen long terme basée sur la sécurité

Caractéristiques : rigidité, nombreuses procédures et règles, importance du statut, forte hiérarchisation, forte dépersonnalisation, protection / normes et règles

Pratiques RH :

→ entrée : recrutement type « collectif » approche concours, bases générales et non particulières

→ sortie : absente

→ formation : peu, approche très administrative très lié au statut

→ mobilité et carrière : mobilité interne, basée sur le respect des règles et sur l’ancienneté

Modèle relations humaines

Type d’intégration : a moyen/long terme, basée sur la relation, intégration de type psychologique

Caractéristique : tres forte personnalisation, approche familiale, nombreuses activités sociales, importance des valeurs, fortes cultures organisationnelle, nombreux codes d’appartenance, très coopératif, basé sur la confiance,

Pratique RH

Entrée : recrutement axé sur la personne, nombreux entretiens

Sortie : faible mobilité externe, départ mal vécu, retour impossible

Formation : beaucoup, orienté entreprise

Mobilité et carrière : peu de mobilité externe, mobilité interne de nature « clanique »

Rémunération : nombreux avantages sociaux, relativement égalitaire, faible individualisation

Style de management: processus par lequel un manager va interagir avec chacun des membres de son équipe afin d’obtenir les résultats visés.

Style directif : processus et résultats, décisions seul, informe (autoritaire mais rassurant)

Style explicatif : explique décisions, fixe des objectifs irréalistes

Style Délégatif : autonomie aux collaborateurs, devient inefficace, intervient quand necess.

Style participatif : projet d’équipe, assos. Evite les conflits, peut prendre mauvaises déci.

Leadership : comportement et attidute qui emporte l’adhésion (traits de personnalité)

Implication individuelle : volonté/initiative

DRH : dvt l’implication individuelle

Pôle de compétitivité : association d’entreprises, centre, formation mettant en œuvre une statégie commune de dvt et dont l’objectif est de dégager des synergies

Cluster : Favorise l’innovation et la compétitivité des entreprises. Favorise la mise en réseau, participation et regroupement par marché.

2013 : record pour industrie Américaine, >3% de croissance. En France la production reste terne, stabilisation des emplois (intérim en croissance, CDI en baisse).

II) TERRITOIRES : Métropole lyonnaise et région Rhône-Alpes :

Le Rhône-Alpes a été créé administrativement, est à la croisée de plusieurs régions et n’était qu’un lieu de passage.

On a des caractéristiques socio-culturelles avec des atouts sectoriels (chimie, textile, haute technologie, industries…).

Nous avons des pôles de compétitivité, des clusters…

Pôle de compétitivité : association d’entreprises, d’organismes de recherche, de formation… Dans une démarche partenaire pour le développement collectif. Dégager les synergies.

Pôles lyonnais : Lyon Biopôle (virologie, niveau mondial), Axelera (chimie-environnement), Techtera (textiles techniques), Imaginove (loisirs numériques), LUTB (Lyon Urban Trucks and Bus) (transport des personnes et marchandises en secteur urbain).

Pôles rhonalpins : PEP (Plasturgie), ViaMeca (mécanique, sous-traitance mégatronique), Sporaltec (sports montagnards), parfums, Arve Industrie (mécanique)

Clusters en Rhône-Alpes : technologie de la santé, produits biologiques, sports, plastique…

Chiffres clé :

39 543 Entreprises

14 800 créations par an

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IV) MODÈLES ET STYLES DE MANAGEMENT :

Quelles sont les dynamiques d’intégration des individus dans des organisations et sur quelle durée (relations durables) ?

Cinq modèles :

- Mécaniciste : à court terme, par l’argent.

- Productiviste : à court terme, par l’intérêt du travail (anglo-saxon notamment).

- Bureaucratie : à court ou moyen terme, par la sécurité (systèmes rigides qui n’évoluent pas du fait des normes).

- Relations Humaines : à moyen ou