Notes d'Economie

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4. La logique managearial. (29/10/2015)

Le manager suit la procedure mise en place par l’entreprise, les but a atteindre. Il est responsable d’une unité, prend en charge les soucis de l’equipe. Dirige et controle l’equipe.

Un entrepreneur n’est pas forcement un manager et un manager n’est pas forcément un entrepreneur.

1.Le manager

Le mana c’est le responsabe d’une orgnisation ou un sous ensemble. Il est investi d’une authorité formel, lié au statut qui lui est attribuer. Il exérce une fonction qui reléve du management.

1.1 Son role:

- Les travaux de Fayole amene a definir le role du manager en 5 cinq point.

A) Planifier - fixer les buts et les objectifs, batir les strategies approprié pour accroitre la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise.

B) Organiser - Optimiser l’utilisation des ressource humaine, materiel et technologique don’t dispose l’entreprise.

C) Commander - Diriger le personel.

D) Coordonée - Harmoniser les taches pour atteindre un objectif commun.

E) Controler - Verifier les resultats obtenue et prendre les mesures corrective qui s’imposent.

Le manager doit diriger et gerer l’entreprise rationelement. Dans le cadre d’un projet de création ou de reprise d’entreprise, le manager comencera par structuré ou re-structurée l’entreprise. Il optimisera l’organisation de la production et de la distribution, assurera ou supervisera la gestion administrative et financiére, recrutera des collaborateurs (Personel).

1.2 Les compétence managearial.

Pour tenir son role le manager doit developper certaine competences en matiére :

a) D’orientation : savoir identifier les prioriteé sans de laisser deborder par les details et sans perdre de vue les objectifs poursuivies. Se limiter au priorités

b) De conduite de l’action ; Maitriser l’organisation , la délégation des résponsabilité, la coordination et le controle des taches au seins de son equipe.

c) Gestion d’équipe ; Savoir choisir , motiver et encadré ses collaborateurs.

Le manager agis avec raison, applique des méthodes et des normes de gestion pour limiter la prise de riques et assurer la pérénité de l’entreprise.

1. La complementarité des logique entrepreunarial et managearial.

Dans la pratique logique entreprenarial et managerial son complémentaire. En effet la survie de l’entreprise repose a la fois sur sa bonne gestion mais également sur sa capacité a s’adapter et a innover pour sauvegarder sa place sur le marché. L’entrepreneur devra apprendre a gérer l’entreprise et le manager devra apprendre a innover pour pouvoir integrer les nouveaux projets dans les processus existant. Diriger et gerer une entreprise c’est prendre a la fois des decisions operationel, courante et repetitive suivant une logique managerial.

Difference entre l’entrepreneur et le manager:

Entrepreneur Manager

- Investi son propre argent - Agis dans le cadre du budget de l’entreprise et doit maximiser l’utilisation des ressource qui lui sont confier.

- Choisi librement ses collaborateur. - Ce n’est pas toujour le cas du manager.

- Defini et met en oeuvre les strategies. "audacieuse, risqué, sur le moyen et le long terme". - Met en oeuvre une strategies defini dans le cadre de la politique general de l’entreprise.