Etude de cas FESTYVET.

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Selon Hersey et Blanchard, il existe 4 styles de management :

- Persuasif.

- Délégatif.

- Directif.

- Participatif.

Mr Barbier pratique un management délégatif : Il possède une grande maturité professionnelle grâce à ses expériences passées à un haut niveau de responsabilité. Sa maturité psychologique est également assez haute, on le voit par sa capacité à déléguer et sa grande confiance en soi.

- Il existe 3 types de décisions :

- Décision stratégique : Prise par la direction et sur le long terme, engage la survie de l’entreprise.

- Décision tactique : Vise faire appliquer les décisions stratégiques au niveau opérationnelle et assure une bonne communication ascendante et descendante.

- Décision opérationnelle : Prise sur le terrain sur le moyen ou long terme, n’engage pas la survie de l’entreprise.

Mr Barbier prend plusieurs types de décisions : Son rôle de PDG implique qu’il prenne des décisions stratégiques comme le choix de développer un réseau de franchise. En revanche son attirance pour le marketing lui fait aussi prendre des décisions opérationnelles, la présence dans les salons, la réalisation de campagne publicitaire par exemple.

- Le recrutement d’un Directeur Général comme Xavier Dubois, pourrait apporter à l’entreprise Festyvet, plus de rigueur et tempérer la fougue de Mr Barbier. La complémentarité des deux hommes pourrait faciliter le développement de l’entreprise. En effet la vigilance et le regard sur les comptes de l’entreprise de Xavier Dubois lier a l’expérience de Jean Marc Barbier apporterait une valeur ajoutée a la gestion de l’entreprise.

- Avec Le nouveau directeur général ainsi que l’entrée de nouveau actionnaire, l’entreprise gagnera en procédure et en structure concernant le management car une codirection implique des actions plus réfléchis ainsi qu’un consentement mutuel ce qui optimise donc les résultats obtenus. L’intérêt pour Mr Barbier d’associer ces deux logiques est de profiter de leurs complémentarités ainsi de pouvoir prendre les décisions les plus pertinentes pour l ‘entreprise.

- L’entrée de nouveaux actionnaires dans l’entreprise pourrait apporter à Mr Barbier un regard neuf sur la stratégie de l’entreprise et ses perspectives ainsi que de réseau de relation et d’experts de l’investisseur. Côtoyer des partenaires expérimentés ouvre des perspectives intéressantes dans l’orientation stratégique et le style de management à adopter.