Etude de cas Dia
Par Junecooper • 5 Décembre 2018 • 660 Mots (3 Pages) • 536 Vues
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- Faire une analyse concurrentielle à l’aide de la matrice des forces de Michael Porter
L’entreprise espagnole Dia a un domaine d’activité stratégique qui est la vente de produits alimentaires, conçoit et vends des produits de sa propre marque de distribution, et possède également la chaîne de droguerie Schlecker en Espagne et au Portugal depuis 2013.
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- Faire une étude du portefeuille produits de l’enseigne à l’aide du cycle de vie du produit et de la matrice BCG. (matrice BCG non vu en cours)
Le marché français du hard-discount est en phase de déclin. En France, en 2007 le hard-discount représente que 13,1% des parts de marché des grandes et moyennes surfaces.
La croissance du hard-discount a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E-leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix.
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Problemes et recommandations :
- Quel est le problème de management de l’enseigne DIA ?
La notoriété de l’enseigne reste faible, le groupe n’ayant pas suffisamment investi en communication à l’occasion du passage des magasins ED sous pavillon DIA. De plus, la filiale française pâtit de sa politique commerciale de ces dernières années, qui l’a éloignées de son positionnement discount pour la rapprocher d’un supermarché classique. « Dia n’est pas le moins cher et n’offre rien en contrepartie de ce surpris » résume un concurrent. Ni les mesures d’économies, ni le concept lancé l’an passé n’ont porté leurs fruits. Dia France aurait perdu 18 millions d’euros en 2013.
- Quelles solutions et recommandations proposeriez-vous ? Distinguée les avantages et les inconvénients de chacune.
- Dia aurait dû fusionné avec une grande chaine de distribution type Carrefour, Auchan ect.
- Investir davantage pour soigner son image de marque lors du passage de ED à Dia.
- Promouvoir d’avantage l’enseigne avec des moyens de communications de masse
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