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Question 2 (2 points)

Quelles sont les forces et les faiblesses de cet entrepreneur? (Listez-en cinq pour chaque catégorie.) Justifiez vos choix en tirant des faits du cas.

FORCES :

- Réaliste : Il a dit et je cite : ‘’l’argent ne doit pas être le but, être entrepreneur est un moyen de réaliser quelque chose’’.

- Innovation : Il a conçu près de 200 produits qui puissent se vendre sur le marché international. Des produits nouveaux, originaux et commercialisables dans plusieurs domaines différents.

- Engagement : Il a refinancé pour des machines sur 84 mois, cela impliquait d’hypothéquer l’avenir de l’entreprise, mais ce risque a été fructifiant pour le libre-service qui offrait maintenant des machines de qualité à la disposition des clients. Tout au long de l’entrevue, nous pouvons sentir que l’entrepreneur est un gestionnaire investi et passionné par son entreprise.

- Opportuniste : Avant même d'être en affaires, il a saisi l'opportunité d’avoir une aide du gouvernement pour l’achat d’une première maison. Son père étant en finance pouvait alors l’aider pour un prêt. Il a ensuite acheté l’entreprise pour finalement investir dans l’achat d’une bâtisse supplémentaire qui est adjacente pour le réaménagement de l’entreprise.

- Vendeur : Il était le genre à vendre de la limonade sur le bord de la rue, il rêvait de vendre des affaires depuis son enfance. Il a pu démontrer sa facilité à vendre plusieurs produits.

FAIBLESSES ;

- Contact difficile avec ses employés : Il entre en contact avec ses employés seulement lors des critiques sur les tâches de travail mal effectuées et lorsque le service à la clientèle n’est pas celui qu’il veut offrir.

- Communication devant public difficile (stress) : En général, il avoue ne pas être à l’aise à parler devant beaucoup de gens. Lors d’une rencontre de la jeune Chambre des commerces, suite à une remise de prix, il a senti de la nervosité pendant deux semaines. J’en conviens que ce n’est pas une faiblesse qui peut affecter directement l’entreprise, mais dans son cas, il m’apparait clairement qu’il a un problème de communication.

- Difficulté avec la conception opérationnelle : L’implantation de son système informatique est plus compliquée que ce qu’il croyait. Il ne trouve pas le temps de s’en occuper, quand ce projet pourrait très bien être géré par un consultant.

- Délégation des tâches : Il le mentionne lui-même qu’il n’y a que Louise Poirier qui peut l’aider dans ses tâches administratives et opérationnelles. Même lorsque le délai est court, il préfère faire le travail lui-même en mettant des heures supplémentaires plutôt que de faire confiance aux gens de son équipe.

- Émotionnel/Sentiment : Par exemple, il ne veut pas faire subir des quarts de travail hors norme pour ne pas nuire à la qualité de vie de ses employés. Il éprouve de la difficulté avec les congédiements. Informer les nouveaux postulants qu’il n’y a pas de postes ouverts est difficile pour lui.

Question 3 (2 points)

Quels sont les apprentissages qui lui seraient utiles pour mieux s’acquitter de son métier d’entrepreneur? (Réf. tableau 4 du texte de Louis Jacques Filion) Nommez-en cinq et justifiez-les en tirant des faits du cas.

[pic 5][a] [pic 6]

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Question 4 (2 points)

Que lui conseillez-vous pour mieux réussir? Justifiez vos conseils à la lumière des réponses que vous avez fournies aux questions précédentes.

[pic 7]