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E52 CCF

Par   •  17 Avril 2018  •  940 Mots (4 Pages)  •  270 Vues

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- La demande d’offre de la part du prospect choisi

Besoins formulés

Quoi, combien, où, quand, comment

Désignation, quantités à livrer et qualité requise, selon quel tarif, avec quels services associés ?

Exigences sur les conditions de paiement, sur les modalités d’acheminement, sur la garantie et sur les délais

Besoin d’un ensemble canapé répondant au goût du client.

Sofa Amarone 020 H(1 unité)

Armchair Amarone Cod 039 H(1 unité)

LHF Terminal Amarone Cod 011 H(1 unité)

RHF Terminal Amarone Cod 012 H(1 unité)

Livraison acheminée jusqu’au point de vente délais de 2 semaine à partir de la date de la commande jusqu’à Toronto.Par voie terrestre

Sofa Amarone 020 H - 6120 USD

Armchair Amarone Cod 039 H - 3500 USD

LHF Terminal Amarone Cod 011 H - 3370 USD

RHF Terminal Amarone Cod 012 H - 3370 USD

TARIF TOTAL

Livraison acheminé jusqu’au point de désigner par le client

Devise : USD monnaie international

Le virement SWIFT à 60 jours

Marchandise enveloppée dans du papier à bulle

Assurance comprise en cas de dommage de la marchandise

Tesco est le 1er groupe de distribution britannique (1500 magasins rien qu'au Royaume-Uni) et le 3e groupe mondial.

Les forces de Kameda se trouvent dans ses favoris de longue période de temps de produits principaux parmi des avantages de consommateurs comme un pionnier d'industrie et des économies d'échelle plus la logistique interne. Les faiblesses incluent le temps nécessaire pour le succès dans le développement étranger, des antécédents limités dans des acquisitions et de nouvelles entreprises et un manque de pouvoir de négociation quand traitant des détaillants majeurs.

Le cracker et l'En-cas sont la production et la vente de crackers de riz aux supermarchés domestiques(intérieurs) et des commerces de proximité. Par le circuit de distribution, les supermarchés représentent plus de 70 % et des commerces de proximité pour plus de 10 %. L'entreprise ne vend pas généralement directement aux consommateurs. Dans ce segment, ventes sont principalement rassemblées par des grossistes, mais en termes de livraison(d'accouchement), plus de 50 % de produits sont livrés aux détaillants via des distributeurs de gros et un peu plus de 40 % sont livrés directement aux détaillants.

À part des ventes au parent, Ajicul produit et vend des produits de cadeau aux détaillants et des parcs à thème, en plus des en-cas de nouveauté. Toyosu, Ltd produit principalement et vend des crackers de riz de luxe aux grands magasins. Nisshin Seika produit aussi et vend des crackers de riz aux supermarchés et des commerces de proximité sous sa propre marque, en plus de la vente au parent.

L'entreprise a une stratégie de produit équilibrée qui cible(vise) une vaste gamme de consommateurs. Ceci est clé à son succès. Par exemple, les entreprises de cracker de riz de trois premiers achètent du riz d'un tableau de sources. L'entreprise achète du riz du Japon, le Les États-Unis et la Thaïlande. Sanko Seika s'approvisionne en son riz de la Chine, le Japon et les EU, tandis qu'Iwatsuka Confectionery Co., Ltd.

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