Economie d'entreprise, l'entreprise Moderne

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- Capitalisme gestionnaire

De nouvelles relations entre propriétaires des entreprises et gestionnaires s'installent dessinant un nouveau type de capitalisme, Une fois « formée et confirmé avec succès », la classe des managers a conféré à l’entreprise, dont l’existence était jusqu’alors souvent éphémère, de plus les managers commencent à avoir des fonctions de plus en plus précises qui requiert un certain niveau de qualifications élevés, on les sélectionne selon leurs capacités, cette professionnalisation a mené à une séparation des entre la propriété de ces entreprises et leurs gestions.

On peut donc dire que de d’entreprise personnelle, l’entreprise américaine est devenue familiale puis financière et pour finir gestionnaire. Ce passage c’est fait grâce à l’évolution du niveau de compétence afin de gérer une entreprise.

Les gestionnaires avaient pris tant de contrôle sur l’entreprise (Ce sont les managers qui déterminent la politique à long terme et les activités à court terme) qu’ils n’avaient plus à se soucier du pouvoir des propriétaires de l’entreprise car leur but à eux est d’avoir un maximum de profit, nous sommes donc bien entrés dans une politique de “capitalisme gestionnaire“

Enfin, les cadres professionnels sont confrontés à la nécessité de prendre une décision administrative et optent plus pour une politique basé sur la durabilité de l’entreprise et de sa réussite sur le long terme, plutôt que celles de maximiser les profits à court terme, la vie de l’entreprise est un élément clé pour leur carrière professionnelle ce qui chez ses cadre à rechercher un maximum d’efficacité tout en maintenant la sécurité de l’entreprise, d’où le fait de réinvestir le profit au lieu de le distribuer.

- Main visible et structure

Chandler utilise un nouveau concept, en effet il emploie le terme de “main visible“, ce concept a pour but d’examiner l’évolution de la gestion de production, l’organisation et la distribution aux États-Unis. Sa thèse est que l’entreprise moderne s’est substitué aux mécanisme du marché dans le but de coordonner les activités économiques pour ainsi répartir les ressources, on peut donc dire que pour Chandler la main visible des gestionnaires a remplacé la « main invisible » des forces du marché qui était un concept inventé par Adam Smith dans le but de dénoncé que notre travail personnel mené aux biens la société

En plus de cela, Chandler identifie deux types de formes hiérarchiques.

D’une part nous avons la forme en U que l’on appelle aussi la structure fonctionnelle, cette forme découpe l'entreprise en plusieurs fonctions. Elle est construite autour d'une séparation verticale entre les unités spécialisées qui sont supervisé par un département fonctionnel dans une tâche afin de coordonné leur activités, et la direction. La coordination intervient directement depuis le sommet, les décisions suivent une ligne hiérarchique stricte. Cette forme convient le plus aux entreprises qui ont des activités routinières. L'avantage de cette structure est qu'elle fonctionne simplement et qu'elle favorise l'exploitation des économies d'échelle, ainsi que la rationalisation de la production, de plus la spécialisation de ses employés leurs permets d’avoir une meilleure efficacité dans la tâche qu’ils ont à accomplir. Les inconvénients sont qu'elle s'attarde moins sur l'aspect humain, nous avons aussi le fait d’avoir une structure centralisée, le fait que les employés effectue une tache répétitive les amènes à des pénibilités, enfin il y a une coordination parfois difficile entre les fonctions, donc, des conflits et difficultés naissent (turn-over).

D’autre part nous avons la forme M, que l’on appelle aussi la structure multidivisionnelle, cette forme découpe l'entreprise en produits chacun indépendant. Elle a été créée suite aux transformations des conditions de la concurrence et des stratégies dans l'intégration verticale et de la diversification. Elle est basée sur la décentralisation des décisions et la concentration du pouvoir. La direction assure la coordination en fixant des objectifs, chaque division est autonome, dans chaque division on retrouve souvent une structure fonctionnelle, elle fonctionne donc comme une firme. Les avantages de cette structure sont qu'il y a une plus grande flexibilité stratégique car les spécialistes peuvent se donner des conseils mutuellement, ainsi il est plus facile de rentrer sur de nouveaux marchés, les tâches sont mieux exécutées, elle assure une meilleure coordination des unités de production, toutefois elle dispose d’inconvénient, elle est coûteuse, il peut y avoir un manque de cohérence ce qui peut amener à un conflit entre les différentes divisions

Pour conclure on peut donc dire que le mécanisme de l’entreprise moderne selon Chandler repose, sur des gestionnaires (cadres ou managers) qui ont maintenant un rôle déterminant dans l’entreprise, on les qualifies de « capitalistes gestionnaires », ce sont les salariés-gérants de l’entreprise, afin de mener à bien leurs missions ils ont mis en place des stratégies d’efficacité, en effet nous avons pu voir deux formes de structure des firmes avec la théorie fonctionnelle et la théorie multidivisionnelle, on peut alors dire que c’est théorie influe sur le niveau de rentabilité de la firme,

Bibliographie :

https://www.scienceshumaines.com/la-main-visible-des-managers_fr_13086.html

https://www.wikiberal.org/wiki/Alfred_D._Chandler

http://www.creg.ac-versailles.fr/IMG/pdf/L

http://www.strategie-aims.com/events/conferences/13-xeme-conference-de-l-aims/communications/2415-les-couts-de-transaction-et-olivier-e-williamson-retour-sur-les-fondements/download

http://science-economique.blogspot.fr/2009/05/la-theorie-des-firmes-u-et-m.html

http://www.ladocumentationfrancaise.fr/var/storage/libris/3303330403457/3303330403457_EX.pdf