MBF Plastique

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Ces contraintes ont une forte influence sur le secteur car sans le respect de celles-ci, l’industrie en plasturgie ne peut fonctionner. On peut donc considérer que ceux sont des facteurs clés de succès.

En conclusion de la présentation du secteur, on peut envisager quelques évolutions. En effet, pour faire face à certaines contraintes de ce secteur, les industriels en plasturgie doivent passer par une automatisation d’une partie du process et une utilisation des systèmes assistés par ordinateur. De plus on peut dire qu’il y a une réelle opportunité à saisir au niveau de l’exportation, grâce à l’accélération de la mondialisation. Enfin, et pour conclure sur ce secteur, il faut savoir que cette industrie nécessite une main d’œuvre très importante et cela montre bien l’importance lié à la plasturgie et notamment française.

On peut décomposer ce secteur en 5 catégories :

• Fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques (2229A)

• Fabrication d'emballages en matière plastique (2222Z)

• Fabrication d'éléments pour la construction en matières plastiques (2223Z)

• Fabrication de plaques, feuilles, tubes, profilés (2221Z)

• Fabrication de produits de consommation courante en plastique (2229B)

L’entreprise que nous avons choisi est MBF Plastiques et se trouve dans la catégorie 2229A, qui concerne la fabrication des pièces techniques à base de diverses matières plastiques.

II/ Entreprise

Présentation

Fidèle à son slogan : « donner forme à vos idées », MBF Plastiques repousse sans cesse les limites technologiques pour obtenir des produits de plus en plus complexes. MBF Plastiques est aujourd’hui un acteur connu et reconnu dans un secteur aussi exigeant que celui de l’emballage de luxe.

Il s’agit d’une entreprise centenaire basée à Oyonnax dans l’Ain. Créée en 1898 par Louis-Etienne Burret, la société se spécialise dans la fabrication de peignes. Puis, au fil des années, évoluant dans le même mouvement que la vallée toute entière, MBF Plastiques se spécialisa dans la transformation des thermoplastiques, notamment dans le domaine de l’injection. (Monsieur PICOLLI, 2014)

Voici quelques dates clés résumant la société MBF :

1898 : Fondation d’une société à Oyonnax par Louis-Etienne Burret

1954 : Spécialisation dans l’injection plastique.

1975: Premier packaging de parfum.

2002 : Rachat de MBF par Franck Martinant à la famille Burret pour constituer le groupe MBF avec Metal UV, acteur majeur dans le laquage et la métallisation.

2005 : Rachat du groupe MBF par Aptar, spécialiste des systèmes de distribution pour la pharmacie, le cosmétique et le Food & Baverage.

2006: Obtention des normes ISO 9001 et ISO 14001.

Plus de 100 ans après sa création, MBF compte aujourd’hui près de 450 employés répartis sur 5 sites:

- A Oyonnax, le siège social : Injection plastique avec de la valeur ajoutée en sortie de presse.

- A Martignat (6kms d’Oyonnax), MBF Technique: Injection plastique à faible valeur ajoutée.

- A Bellignat (4kms d’Oyonnax), Métal UV : Traitement de surface (la métallisation sous vide, le vernissage et le laquage).

- A Evron (4kms d’Oyonnax), Assemblage des pièces.

- A Bellignat (6kms d’Oyonnax), le centre Logistique : Gestion des stocks et la logistique.

D’après la carte ci-dessous, nous pouvons nous rendre compte de la proximité des usines les unes par rapport aux autres. Ainsi, pour les employés, la circulation se fait plus rapidement. Cependant, l’acheminement des produits reste parfois long parce que les lots de pièces doivent être stockés et transportés d’un site à l’autre. (Monsieur PICOLLI, 2014)

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La réussite de la société MBF est en partie due aux valeurs qu’elle incarne. En effet, l’écoute continue du marché, l’engagement important auprès de ses clients afin de trouver des solutions toujours plus innovantes, mais aussi grâce à l’engagement de leurs fournisseurs essentiellement locaux et experts dans leur domaine. (Monsieur PICOLLI, 2014)

Les principaux clients de MBF sont des leaders mondiaux, des grands noms de l’excellence française et internationale dans leur domaine :

- L’OREAL : que ce soit dans la branche luxe (Armani, Lancôme,…) ou dans la branche « Mass Market » (Garnier, Ushuaia,…).

- LVMH: Bulgari, Dior, Givenchy, Fendi.

- PUIG : dont les licences suivantes : Paco Rabanne, Nina Ricci, Prada.

- Hermès.

- Pernaud-Ricard: Cognac Martell

.Achat

MBF Plastique n’a pas réellement de stratégie d’achat. En effet, même si les achats ne fonctionnent pas de la même manière selon les services, ils sont tous établis à travers des cahiers des charges. Que ce soit pour les achats d’équipement ou bien les prestations de services. Cependant, il sera toujours établi par le service concerné, par exemple, le service industrialisation avec l’achat d’une machine spécifique, devra déterminer les critères techniques et technologiques à l’aide d’un cahier des charges. En fonction de ces critères, le service achat consultera les différents fournisseurs afin d’obtenir le meilleur produit au meilleur coût.

La société MBF utilise un processus d’achat particulier pour les achats concernant la prestation de service mais aucun détail supplémentaire ne peut être dévoilé par souci de confidentialité. Au niveau des achats des matières premières, en plus du cahier des charges, une négociation s’ajoute systématiquement à la fonction, notamment sur les quantités qui peuvent variées selon le cours de la matière concernée. (Monsieur