Les boiseries Lefebvre

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L’acquisition d’un outil informatique pour la gestion de l’ensemble des activités de l’entreprise semble avoir un impact positif mais n’est pas utilisé à son plein potentiel dû au manque de connaissances des activités de gestion stratégique des RH.

Le manque d’intérêts à former certain employés pourrait, à long terme, avoir un impact sur la maintenabilité des compétences et avoir un impact négatif sur la productivité.

L’absence de service RH au sein d’une entreprise de cette envergure apporte son lot de problème sur la gestion des ressources humaines et l’efficacité des processus transactionnels reliés à ce secteur d’activité. Ce problème majeur pourrait, à long terme, devenir néfaste sur le moral de plus d’employés et être la cause de difficultés à retenir les talents et employés d’expérience qui pourrait quitter pour une entreprise concurrente.

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Présentation et évaluation des options de solution

3.1. La création d’un poste de Directeur des ressources humaines pourrait être une option afin de rétablir la situation de l’entreprise. Le tableau 2.1 présente cette option avec ses avantages, ses inconvénients ainsi que ses limitations.

Tableau 2.1[pic 1]

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3.2. Une autre option de solution serait l’impartition des activités de ressources humaines à une firme externe spécialisée. Le tableau 2.2 présente cette option avec ses avantages, ses inconvénients ainsi que ses limitations.

Tableau 2.2

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4. Recommandation et implantation des résultats

Selon l’analyse, la meilleure solution serait de créer un poste de directeur des ressources humaines. Toutefois, pour y arriver, l’entreprise pourrait avoir recours à l’impartition et disposer d’une aide précieuse afin de combler le poste de la manière la plus efficiente possible et en s’assurant d’obtenir le candidat le mieux adapté. En effet, la firme pourrait consulter le DG afin de procéder à l’analyse du poste et ainsi avoir une idée claire de l’environnement de travail et des tâches à effectuer en vue de procéder au processus de comblement du poste. Les effets de ce poste pourrait se faire ressentir à court et à moyen terme en se penchant premièrement sur les problèmes secondaires mineurs, qui sont moins long et compliquer à régler, comme les problèmes de salaire des chefs d’équipe et la gestion des carrières des employé de production qui pourrait, par exemple, en période hivernale où les activités semble en baisse, agir à titre de formateur et enseigner leurs méthodes, acquises au fil des ans, aux employés plus jeune ou moins expérimentés. Par la suite, le directeur érigera un comité en vue de normaliser les processus d’affaire et ainsi éviter des coûts inutiles et l’insatisfaction des employés. Le tableau 4.1 dresse les étapes à suivre afin d’assurer la réussite de cette activité.

Tableau 4.1

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5. Bibliographie

Sources consultées :

Saba, T et L. Dolan, S. (2013) LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINE. Montréal : ERPI.

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Annexe 1 : Organigramme de la direction avec poste de Directeur des ressources humaines

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Annexe 1 : Cliquez ici pour taper du texte.

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