TD: Qu'est-ce que la gestion?

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l’objectif de base qu’on veut atteindre

Qualitatif : l’image qu’on veut donner de l’entreprise, fidélisation, notoriété etc.

Quantitatif 

Haut : c’est le maximum qu’ont peut atteindre

Bas : c’est le minimum qu’on souhaite

Complémentaire : (ex : gagner des parts de marché, en implantant en Allemagne ( résultat complémentaire, contrainte pour parvenir au résultat)

De repli : on baisse les exigences

Le rôle des outils de Gestion ?

Quoi qu’il en soit, le fait que l’activité soir orientée vers un résultat rappelle que la gestion est fondamentalement portée vers l’évaluation, ce qui pose, notamment, la question de la pertinence des critères et outils de gestion mobilisés.

Entreprise Exemples des Outils de gestion

Salariés Tableau de bord en GRH

L’argent Livres des comptes

La gestion se limite-t-elle à l’entreprise ?

De manière basique : entreprises privés, publiques, associations...

Dans la gestion de projet : une situations de gestion peut améliorer les organisations, notamment dans les activités innovantes et la gestion de projet : les plateaux en conception automobile...mais aussi activités de conseils...

Avec peu de conceptualisation... dans la vision des marchés : Pourquoi les organisations ?

La gestion une science : un découpage des sciences de gestion en différents fonctions au sein des organisations .

Quelles sont les conséquences de la dimension collective des organisations sur la définition des objectifs ?

L’économie neo-classique a, de fait, écarté cette problématique en réduisant les organisations à des acteurs individuels.

J.Girin évoque la difficulté qui peut se poser quant à la définition du résultat qui doit dominer les activités élémentaire dans les situation de gestion.

Il insiste également sur le problème de l’adéquation :

entre les finalités des activités élémentaires et le résultat.

Ils peuvent être tout à fait :

Cohérents, le salarié d’une ONG qui s’identifie aux buts de son organisation.

Être différents mais se compléter quand le salarié attend simplement une rémunération de son employeur et que celui-ci attend un travail en échange

Ou s’opposer rémunération vs profit.

De cette adéquation dépendra l’atteinte du résultat : engagement des individus + cohérence des activités élémentaires.

H.A Simon insiste sur le fait que l’objectif est un compromis mouvant .