Société Meubl'art&déco, analyse de sa situation

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Pour maintenir son niveau de compétitivité, elle ne remplace plus qu’un salarié sur deux et le remplace par des apprentis. L’entreprise bénéficie toujours du soutiens de la presse qui parle d’elle dans des magasines mais cela ne suffit plus pour assurer la pérennité de l’entreprise.

Le diagnostic stratégique d’une entreprise évalue également les compétences de métiers, technologiques et les facteurs clefs visant à recenser les savoirs faire. Les avantages que l’entreprise Meubl’art&déco a par rapport a ses concurrents sont qu’elle possède de designers compétents, et au savoirs faire varié, elle maîtrise également ses coûts de production car gère elle même tout de la conception à la vente.

Question 4

La typologie d’Ansoff vise à classifier les choix stratégiques d’une entreprise par rapport à 4 catégories : la pénétration du marché, le développement de produit, le développement de marché et la diversification. La pénétration du marché consiste à utiliser les produit existant sans modification et sans le but de trouver de nouveau client. Le développement de marché consiste à vendre le produit sans modification mais a une nouvelle cible. Le développement de produit consiste à créer une nouvelle gamme remplaçant l’ancienne et le diversification consiste à commercialiser des produit complètement nouveaux. L’entreprise Meubl’art&déco se situe donc dans cette dernière case, en effet elle s’est mise à concevoir des site internet pour les PME et à vendre des espaces de stockage de donnée.

La typologie de Porter consiste à modéliser l’environnement concurrentiel de l’entreprise par rapport à 5 facteurs : l’intensité de la rivalité entre les concurrents, le pouvoir de négociation des clients, la menace d’entrant potentiel sur le marché le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution. Concernant l’entreprise Meubl’art&déco, la concurrence est de plus en plus rude à cause du développement d’internet , cela donne en plus au client la capacité de négocier les prix. Ils veulent que l’entreprise s’aligne sur les prix pratiqués sur les site internet. La menace d’entrant potentiel sur le marché vient d’une entreprise important des meubles recopia,t les collections précédente de la marque. L’entreprise est également menacée par l’arrivé des meubles bon marché qui satisfont pleinement les clients. Ses meubles de substitution sont donc une menace pour l’entreprise.

Identification du problème de management et proposition de solutions

Question 5

En 2010, la dirigeante de Meubl’art&déco décide de se diversifier pour faire face à la concurrence Pour cela elle demande à son salarié gérant le site internet de concevoir des sites internet pour les PME et de vendre des espaces de stockage de données. Cette décision va à l’encontre des recommandations des salariés, ce qui entraîne un climat professionnel conflictuel. De plus le salarié s’est vu confié de nouvelles taches pour lesquelles il n’a forcément la formation adéquate. En 2010, Madame Lebou a également choisi de ne remplacer qu’un employé sur deux et de le remplacer par un apprenti. Elle remplace donc une main d’œuvre qualifié par un apprenti, qu’il faut former. Les employé qualifié en plus de leur taches habituelles doivent donc s’occuper de ces nouvelles recrues, cela risque de se faire au détriment de la production. Elle décide également de réduire le temps de séchage du bois visant à concevoir ses meubles. Le temps de séchage étant moindre, la qualité des meubles va alors en pâtir. La qualité semblait pourtant être le seul atout de la société, c’est pour cette qualité que la presse cité la société Meubl’art&déco.

Question 6

La réputation de l’entreprise Meubl’art&déco s’est faite grâce à ses meubles de qualité. Pour faire face à la concurrence, l’entreprise devrait diversifier son offre mais toujours dans le domaine du meuble. Il faut s’adapter au nouveau mode de vie des clients, leur proposer les meubles moins cher sans pour autant sacrifier la qualité. L’entreprise étant sa propre productrice de bois et ayant sa fabrique, elle peut donc envisager de fabriquer des meubles en bois reconstituer qui serait plus accessible. L’utilisation de l’apprentissage est très bien , elle donne la possibilité a des jeunes de se former et permet à l’entreprise d’avoir une main d’œuvre peu coûteuse cependant il faut faire attention à ne pas surcharger de travail les employés qualifiés qui du coup sont de plus en plus rare au sein de l’entreprise. Il faut également que l’entreprise se lance dans une campagne de publicité, visant à promouvoir son entreprise et le fait que tout ses meubles soient produits en France et de ce fait ne contribue pas à la déforestation. L’un des principal atout de la société étant le design de ses meubles, il faut qu’elle protège ses créations. Ceci semble primordiale car les concurrents se servent de cette faille pour développer des meubles bons marché venant d’Asie, ce qui n’est pas forcément une bonne publicité pour l’entreprise