Historique du groupe Attijariwafa bank

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et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge .

Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels internationaux .

Groupe bancaire de dimension mondiale, le Crédit Agricole est également présent dans le capital d’Attijariwafa bank avec laquelle il développe une stratégie de partenariat multi-métiers notamment dans le crédit à la consommation à travers Sofinco et dans la gestion d’actifs via Crédit Agricole Asset Management.

Ce partenariat se traduit également par les multiples synergies développées autour du Crédit du Maroc, filiale marocaines du Crédit Agricole dans laquelle Attijariwafa bank détient une part de 35 %.

1.2.3. Historique du groupe Attijariwafa bank :

Attijariwafa bank est une entité issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank, deux institutions dont l’historique est rappelé ci-dessous :

1.2.3.1. Banque Commerciale du Maroc

La Banque Commerciale du Maroc est née en 1911 à travers l’implantation de la Banque Transatlantique à Tanger, puis devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par Mr.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays.

En 1988, le Groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de la banque, suivi en 1989 du Banco Central (devenu Grupo Santander), constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la Banque Commerciale du Maroc. La décennie 90 se caractérise par la création de filiales spécialisées dans les métiers de banque d’affaires et les activités parabancaires donnant lieu à une diversification des métiers.

En janvier 2003, l’arrivée de Mr. Khalid Oudghiri, en tant que Président-directeur Général, donne le coup de départ à une nouvelle stratégie ayant pour objectif la création d’un champion national de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank.

1.2.3.2. Wafabank

Wafabank a été créé en 1904 sous le nom de « Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque». En 1959, elle constitue la première banque du pays en terme de réseau, et en 1968, un important groupe privé marocain, conduit par Moulay Ali Kettani, en prend le contrôle.

A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement avec le lancement de produits innovants, la réorganisation par réseau, ainsi que le changement de dénomination sociale et la promotion de la nouvelle marque, Wafa. Depuis lors, Wafabank crée, à partir d’une dizaine de filiales nouvelles, un groupe financier et para financier d’envergure.

Dès le début des années 90, le groupe Wafabank adopte une approche par segment de clientèle, et s’investit dans le marché des capitaux avec la création de plusieurs filiales spécialisées.

(Organigramme voir annexe)

1.2.4. L’organisation du Groupe Attijariwafa bank :

Le groupe Attijariwafa bank est constitué de quatre comités :

• Le comité stratégique, qui se réunit tous les deux mois afin d’assurer le pilotage et la surveillance du groupe

• Le comité des rémunérations, qui se soumet au conseil d’administration les propositions de rémunération des dirigeants

• Le comité des risques et des comptes, chargé de veiller sur les aspects de contrôle interne, du suivi des risques et du contrôle des comptes ;

• Le comité d’audit et de contrôle, qui s’assure de l’efficacité des fonctions de conformité et de contrôle.

1.2.5. Les domaines d’activités :

Le groupe Attijariwafa bank est structuré autour de six domaines correspondant aux principales activités du groupe:

• Banques des particuliers et professionnels (B.P.P)

• Banque des marocains sans frontière (B.M.F)

• Banque de l’Entreprise (B.E)

• Banque d’investissement (B.I)

• Banque privée, Gestion d’Actifs et Assurance (B.P.G.A.A)

• Service Financiers spécialistes (S.F.S)

1.2.5.1. Banques des particuliers et professionnels (B.P.P):

La BPP gère un portefeuille composé d’une clientèle de particuliers et de professionnels. Plaçant la satisfaction et la fidélisation de ses clients au rang de priorités, elle veille à adapter en permanence son offre de produits aux besoins du marché et à garantir un service de proximité et de qualité.

Le réseau commercial de la BPP, qui assure le placement des produits bancaires et financiers classiques, mais aussi para-bancaires développés par d’autres entités du groupe (produits d’assurance, de prévoyance, monétique, crédits...), compte déjà plus de 500 agences.

Afin d’apporter des solutions « sur mesure » à chaque client, les agences de la BPP ont adopté une organisation commerciale s’appuyant sur la vente et le conseil et basée sur la segmentation de leur portefeuille.

1.2.5.2. Banques des marocains sans frontières (B.M.F):

Plaçant les marocains résidents à l’étranger au coeur de sa stratégie développement, Attijariwafa bank a mis en place une unitée dédiée à cette clientèle, la B.M.F, afin de leur offrir des produits adaptés à leur besoin et un service de qualité.

Forte de ses 33 représentations (en Europe et au Moyen-Orient) et de sa nouvelle filiale de droit français, Attijariwafa bank Europe, affiche une volonté claire de se positionner comme acteur de premier plan pour mieux servir et accompagner les marocains sans frontières.