Animé par un esprit d'entreprise Projet entrepreneuriale
Par Junecooper • 9 Avril 2018 • 818 Mots (4 Pages) • 656 Vues
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Niveau de rationnalite ( budget, temps, information, personnalite du decideur, environnement)
Nature de la decision ( Strategique, operationnelle
Les styles de directions : RENSIS LIKERT
- exploiteur : aucune confiance, pas de partage de decision
- paternaliste : peu de confiance, peu de partage
- consultatif : confiance, partage de decision
- participatif : confiance totale, partage integrale de decision
Certains facteurs influant le style de direction
Le leader
- personnalite
- formation
- logique entrepreneriale ou manageriale
Les equipes
- adhesion a la culture d'entreprise
- attentes et besoins
Le contexte
- taille de l'entreprise
- secteur d'activité
- structure centralisee ou decentralisee
Les parties prenantes : MICHEL CROSIER et FRIEDBERG
Parties prenantes internes : CYERT et MARCH
- salaries representes par les delegues du personnel, le CE, les syndicats
- les actionnaires qui induisent une fouvernance ( manageriale qui previlegie les dirigeants et les interets ou actionnariales qui privilegie les actionnaires qui controlent les dirigeants)
Parties prenantes externes :
acteurs en relations directes avec l'entreprise :
- consommateurs
- clients
- fournisseurs
Acteurs de la societe civile
Demarche strategique : FFOM ( Forces, Faiblesses, Opportunites Menaces)
Interne : Forces et faiblesses de l'entreprise en termes de competences, de ressources
Externe : Capacite a faire face aux influences externes de son environnementale
FFOM permet d'indentifier
- les facteus cles de succes sur le marche
- les avantages concurrentiels
DAS : Domaine Activite Strategique
Niveau global
- definir la strategie globale ou strategie primaire
- permet de choisir les DAS sur lesquelles l'entreprise veut se developper
Niveau DAS
- definir les trategies de domaine ou strategies secondaires
- permet d'avoir un avantage concurrentiel en fonctions des FCS
Strategies deliberee et strategie emergente : MINTZBERG et WATERS
- elaborer pour l'organisation les objectifs et les actions a mettre en œuvre
- actions partagees avec les membres de l'organisation
- intentions realisees exactement comme lle etaient ennoncees
Modele LCAG : LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH
Methode PESTEL : Politique, Economiquen Socioculturel, Technologique, Ecologique, Legal
Politique :
- stabilité gouvernementale
- politique fiscale
- commerce exterieur
- protection sociale
Economique :
- cycles economique
- evolution du PNB
- taux d'interets
- politique monetaire
- inflation
- chomage
- revenus disponibles
Socioculturel
- demographie
- distribution des revenus
- mobilite sociale
- changement de mode de vies
- attitude par rapport au loisir et au travail
- consumerisme
- niveau d'eductaiton
Technologique
- depenses publique et RD
- investissements prives et publics
- nouvelles decouvertes, nouveaux developpements
- vitesse des transferts technologiques
- taux obsolescence
Ecologique
- protection de l'environnement
- retraitement des dechets
- consommation d'energie
Legal
- lois sur les monopoles
- droit du travail
- legislation sur la sante
- norme de securité
Les 5 forces de la concurrence : MICHAEL PORTER
- pouvoir des acheteurs potentiels
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