Animé par un esprit d'entreprise Projet entrepreneuriale

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Niveau de rationnalite ( budget, temps, information, personnalite du decideur, environnement)

Nature de la decision ( Strategique, operationnelle

Les styles de directions : RENSIS LIKERT

- exploiteur : aucune confiance, pas de partage de decision

- paternaliste : peu de confiance, peu de partage

- consultatif : confiance, partage de decision

- participatif : confiance totale, partage integrale de decision

Certains facteurs influant le style de direction

Le leader

- personnalite

- formation

- logique entrepreneriale ou manageriale

Les equipes

- adhesion a la culture d'entreprise

- attentes et besoins

Le contexte

- taille de l'entreprise

- secteur d'activité

- structure centralisee ou decentralisee

Les parties prenantes : MICHEL CROSIER et FRIEDBERG

Parties prenantes internes : CYERT et MARCH

- salaries representes par les delegues du personnel, le CE, les syndicats

- les actionnaires qui induisent une fouvernance ( manageriale qui previlegie les dirigeants et les interets ou actionnariales qui privilegie les actionnaires qui controlent les dirigeants)

Parties prenantes externes :

acteurs en relations directes avec l'entreprise :

- consommateurs

- clients

- fournisseurs

Acteurs de la societe civile

Demarche strategique : FFOM ( Forces, Faiblesses, Opportunites Menaces)

Interne : Forces et faiblesses de l'entreprise en termes de competences, de ressources

Externe : Capacite a faire face aux influences externes de son environnementale

FFOM permet d'indentifier

- les facteus cles de succes sur le marche

- les avantages concurrentiels

DAS : Domaine Activite Strategique

Niveau global

- definir la strategie globale ou strategie primaire

- permet de choisir les DAS sur lesquelles l'entreprise veut se developper

Niveau DAS

- definir les trategies de domaine ou strategies secondaires

- permet d'avoir un avantage concurrentiel en fonctions des FCS

Strategies deliberee et strategie emergente : MINTZBERG et WATERS

- elaborer pour l'organisation les objectifs et les actions a mettre en œuvre

- actions partagees avec les membres de l'organisation

- intentions realisees exactement comme lle etaient ennoncees

Modele LCAG : LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH

Methode PESTEL : Politique, Economiquen Socioculturel, Technologique, Ecologique, Legal

Politique :

- stabilité gouvernementale

- politique fiscale

- commerce exterieur

- protection sociale

Economique :

- cycles economique

- evolution du PNB

- taux d'interets

- politique monetaire

- inflation

- chomage

- revenus disponibles

Socioculturel

- demographie

- distribution des revenus

- mobilite sociale

- changement de mode de vies

- attitude par rapport au loisir et au travail

- consumerisme

- niveau d'eductaiton

Technologique

- depenses publique et RD

- investissements prives et publics

- nouvelles decouvertes, nouveaux developpements

- vitesse des transferts technologiques

- taux obsolescence

Ecologique

- protection de l'environnement

- retraitement des dechets

- consommation d'energie

Legal

- lois sur les monopoles

- droit du travail

- legislation sur la sante

- norme de securité

Les 5 forces de la concurrence : MICHAEL PORTER

- pouvoir des acheteurs potentiels