Stratégie de réalisation

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Après une matinée de travail avec les ressources concernées, il ressort que:

- La durée de la tâche "Choix de l'environnement de développement" est bien d'une semaine.

- Pour la tâche "Analyse de l'existant", la durée d'une semaine a été considérée comme "un peu challenge...". Toutefois, après discussion, les ressources concernées se sont engagées à essayer de réaliser cette tâche en une semaine.

- Pour l'"Analyse des besoins clients et monteurs", deux semaines sont considérées comme correctes.

- Le "Dossier de spécification" devrait pouvoir être réalisé en une semaine.

Rencontrer les ressources analyses nous a paru important car mieux connaître la durée des tâches nous permet de mieux gérer le projet, de savoir si il fallait rajouter du temps/employés à certaines tâches ou non. Cette rencontre était donc essentielle.

Pert

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D’après notre PERT, notre projet devrait durée 10 semaines, le temps d’effectuer toutes les taches.

GANTT (albasim)[pic 3]

Notre projet durera finalement 15 semaines, car nous avons du adapter notre planning à l’emploie du temps des employé disponible et nos besoins. En rallongent le projet nous avons notamment pu laisser des semaines de repos aux employés entre certaines longues taches afin de garder leurs motivations et ne pas risquer qu’ils ne viennent pas ou soient trop fatigué.

GANTT project

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Coût du projet :

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- Après avoir calculé les salaires hebdomadaires, puis de les multiplier par les taux, et enfin additionné aux coûts fixes, nous avons obtenue les coûts de chaque tache. Après avoir additionné les coûts de chaque taches aux frais d’avant projet nous avons obtenue un résultat de 152 080€ de budget pour notre projet.

Le salaire n’est pas une donnée que nous avons regardée lors de l’embauche de nos salariés. D’après nous, la qualité des personnes que nous employons primes sur leurs coûts, de plus nos charges fixes et charges de près-projet étant relativement basses, nous pouvons nous permettre d’embaucher des personnes avec un salaire plus ou moins élevé si leurs motivation et investissement est important.

Nous avons fait nos choix de salarié principalement en fonction de leurs taux d’implication. Nous avons favorisé des personnes s’impliquant à 100% excepté certains experts qui ne s’implique qu’à 80% généralement mais que nous mettons en binôme avec un junior.

Lorsque les séniors n’étaient pas impliqué au maximum, nous favorisons l’engagement de 2 juniors très motivés et inversement. Afin de faire se reposer les juniors qui sont demandé sur beaucoup de taches, nous remplaçons 2 juniors par un sénior pour les petites taches.

Nous favorisons d’employer les personnes pour plusieurs taches de manière répétitive afin qu’elle donne directement leurs maximum et n’est pas la phase d’adaptation ou elles apprennent à connaitre le projet.