ETUDE DU MARCHE ALLEMAND : SEAFOODEXPORT.

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Note :73,8/100 .

Classement :Quasiment libre .

Rang mondial :16/178

Classement de l'environnement des affaires : Source : The Economist - Classement de l'environnement économique 2014-2018

Le classement de l'environnement des affaires mesure la qualité ou l'attractivité de l'environnement des affaires dans les 82 pays couverts par les prévisions de The Economist. Cet indicateur est défini par l'analyse de 10 critères : l'environnement politique, l'environnement macro-économique, les opportunités d'affaires, les politiques à l'égard de la libre entreprise et de la concurrence, les politiques à l'égard de l'investissement étranger, le commerce extérieur et le contrôle des changes, les taux d'imposition, le financement des projets, le marché du travail et la qualité des infrastructures.

Note :7.98

Rang mondial :12/82.

Opportunités /Menaces du Marché Allemand :

OPPORTUNITES :

*PIB fort

* Consommation intérieure stable

* Très bonne base industrielle

* Recherche et Développement de haut niveau

* Haut niveau de gamme et diversité de la production (contribuant à la compétitivité + rentabilité)

* Rôle central des PME exportatrice (forte assise régionale)

* Intégration de l’Europe centrale et orientale dans le processus de production

* Importance des ports (Hambourg, Bremerhaven et Kiel)

* Compte publique extérieur satisfaisant

MENACES :

- Déclin de la démographie

* Manque d’ingénieurs

* Faibles taux d’emplois des femmes

* Forte dépendance au marché mondial

* Poids majeur de la production et des exportations automobiles

* Retard des Länder (région orientale de l’Allemagne)

* Secteur bancaire régional plutôt fragile

* Situation financière des entreprises, incertaines

* Quelques impayés importants

* Le marché Allemand est l’un des plus concurrentiels du monde

3) Elaborer une méthodologie d’enquête pour tester la réaction des distributeurs à un nouveau produit phare de l’entreprise : les crevettes Black Tigger, calibre 30/40 (méthode d’échantillonnage, taille de l’échantillon et mode d’administration du questionnaire).

1ier étape : Etude qualitatives

- Mettre en évidence les nuances et la diversité, privilégiant le détail. Cette démarche de compréhension permet de connaître les réactions des distributeurs face à ce nouveau produit et ainsi déterminer quels sont les critères de satisfaction importants

2iem étape : Méthode d’échantillonnage ; La méthode des quotas.

- Méthode non probabiliste, on connaît à l’avance la représentativité de l’échantillon en lui affectant une structure similaire à celle de la population de base.

3iem étape : Mode d’administration du questionnaire ; Avec enquêteur en face à face

- Entretien individuel : Lors de l’entretien, le but de l’enquêteur est de recueillir les sentiments du distributeur vis-à-vis du produit. L’enquêteur peut ainsi voir les réactions et certains point plus intime

- Entretien en groupe : L’entretien en groupe permet d’avoir une stimulation entre les distributeurs