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SMED

Par   •  20 Mai 2021  •  Étude de cas  •  484 Mots (2 Pages)  •  120 Vues

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Les tâches internes

T

Les tâches  externes.

T

Démonter les clichés de la commande produite

90

Lire le détail de la nouvelle commande

20

Ouvrir la portière de la zone de découpe

15

Préparer les plaques brutes dans la zone des plaques empilées

60

Démonter les formats de la commande produite

60

Monter les clichés suivant la référence à produire sur les C.I

60

Poser les clichés et formats dans la zone des "utilisés"

90

Faire rentrer les C.I et vérifier leur bonne fermeture

120

Chercher dans la zone "utilisés" les clichés et formats corresp

30

Monter les formats dans la zone de découpe suivant la réf. à produire

60

Aller chercher à l'aide du chariot les clichés et formats corresp. dans le MG

480

Fermer la portière de la zone de découpe

30

Aller chercher à l'aide du chariot le sceau de peinture corresp. dans le MP

360

Paramétrer la machine sur la nouvelle commande

15

Aller chercher (en cas de besoin) un sceau de colle

240

Faire les essais et vérifier l'ajustement des motifs colorés et les coupes

240

Ressortir les cylindres d'impression (C.I)

70

T01 : Lire le détail de la nouvelle commande : lire le détail hors de la réalisation de la commande précédence : T=0s

T02 : Préparer les plaques brutes dans la zone des plaques empilées : mise en place d’un stock organisé selon type et taille des plaques existe selon chaque commande : T=20s

T03 : Ressortir les cylindres d'impression (C.I) : mise en place d’un plan de maintenance préventive/systématique et méliorative (lubrification/maintenance des guidages.) ou mettre en place un ligne d’impression pour chaque type de commande. T=0s

T04 : mémé que T03 : T=0s

T05 : Ouvrir la portière de la zone de découpe : automatisation de l’ouverture et fermeture plus une maintenance systématique. T=5s

...

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