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Par conséquent , par le biais des élemens caractérisant la structure de l’entreprise , on peut dire que la structure de l’entreprise est très rigide , elle manque de flexibilité , un atout pourtant donc pour assurer a l’entreprise de faire face à la concurrence , mais aussi pour lui permettre de repondre a l’ensemble des proojets , tout en assurant au sein meme de l’entreprise une bonne communication entre les saalriés et le maitien de leur motivation avec une certaine part d’autonomie ,surtout au niveau du secteru d’activtié de l’entreprise de Monsieur Jorlat , ou chaque salarié doit pouvoir beneficier d’un minimium de liberté au vu des projets qui sont eux specfiiques et ou la capacité d’adpatation au « terrain » est essentielle.

La structure formelle de l’entreprise traduit donc une organisation qui elle-même s’oriente sur une repartition des taches pour chaque salarié par rapport a sa fonctionnalité dans le cadre des projets.L’entreprise est donc découpée en grandes fonctions : mercatique , admnistratif, vente,construction .On est donc sur une divsion de l’autorité par fonction, chaque fonction assure l’ensemble des taches qui lui sont associées , et la communication au sein de cette entreprise est assurée exclusivement, par la direction donc dans ce cas Monsieur Jorlat , qui parallélement concentre toute la prise de décision.En effet , suite donc au probleme evoqué ( certains salariés ont profité des défaillances de la structure formelle del’entreprise) , monsieur Jorlat à décidé de concentrer l’ensemble de la prise de décision , chaque étape du projet doit alors etre « validé » , recevori l’accord du dirigeant .Mais cela va instaurer certaines limites a la strucue formelle , et alors créer des defaillances qui elles meme poussent alors à la mise ne place d’une strcutre informelle , en effet le dirigeant ne pourra pas etre présent a chaque etapes pour l’ensemble de tous les projets de l’entreprise ,de plus il ne peut pas suivre de prés l’ensembledesp rojets en cela son pouvoir de decision n’est pas forcement en adequation par rapport a la realité de la demande , du projet en lui mme, ce qui commence veritablement a pooser problemes a l’entrerise , et dans le cadre des mecanimes de coordination de cette derniere.

On peut donc dire , que par application au cas et tout en tenant compte des particluarités relatives à une structure dite « formelle » , que dans le cas de l’entreprise Imenprop l’organisation formelle ne semble pas adpatée , car elle ne lui permet pas de répondre de manière optimale aux différents projets .En effet , chaque porjet pourtant spécifique en fonction des clients ,du lieu est pourtant traité – abordé de manière standaardisé .Par conséquent , les salairés ne peuvent alors s’exprimer , et ne disposent d’aucune autonomie dans leur travail , ce qui entraine donc à la fois leur mécontentement , mais aussi des problemes de gestion , de réponse , des « cafouillages » face à l’ensemble des projets auxquels se doit pourtant de répondre l’entreprise .Au sein de l’entreprise Imenprop , on observe donc une division verticale et horizontale forte , avec en paralléle une forte centralisation du pouvoir ( Monsieur Jorlat ) , et une organisation tournant autour pricnipalement des grandes fonctions de l’entreprises qui aujourdeuti tenndent a s’inscrire dans des procédures repetivites , elles emem contaradictoire par rapport aux futurs projets de l’entreprise et a la demande , et volonté des salariés d’etre plus autonome .En cela , la structure formelle de l’entreprise Imenprop présente de nombreuses éfaillances qui elles meme , font alors instaurer la mise en place d’une strucutre dite informelle.

Ensuite au niveau de la structure informelle ,c’est-à-dire de manière plus précise pour l’ensemble des rapports d’autorités qui se créent en extérieur , en parallèle par rapport à la structure formelle .On note dans un premier temps que certes le dirigeant à fait le choix de concentrer l’ensemble du pouvoir .Mais , dans certains cas ,notament avec les collaborateurs les plus anciens ,ceux de la « 1er heure » ,il leurs laisse la possibilité , la liberté d’étudier un dossier ,ils peuvent alors beneficier d’une d’une plus grande liberté d’action , d’une meilleure autonomie contrairement , aux autres jeunes collaborateurs , qui eux à l’inverse doivent courir pour « attraper » Monsieur Jorlat , le ridirgenat de l’entreprise .Au sein de l’entreprise Imenrporp , on note donc la présence d’une situation inegalitaire au niveau de la répartition des responsabilités ,qui relève elele meme de la mise en place d’une structure informelle a depend de la structure formelle,et qui comme évoqués précédemment se crée en parallele de la strucutre formelle, et n’est pas visible au niveau de l’organigramme, ni de manière officielle .

Pourtant , on a une relation de complémentarité entre ces deux tyepes de stucutres , en effet Monsieur JORLAT ne peut pas assurer toutes les prises de décisions , il ne peut pas assurer la coordination de l’ensemble des services de son entreprise, l’instauration d’une stutrue informelle esrt alors indispensable .Par conséquent face à cette défaillance certains services fonctionels de l’entreprise ont donc du prendre a leur inititive , et pour assurer le fonctionnement de l’entreprise , des responsabilités qui ne sont pourtant pas définit par la structure formelle de l’enteprise .C’est notament le cas du service : mercatique aval qui a de lui-même .De ce fait , il apparait clair que la structure formelle possède des defaillances , qui elles meme sont comblées par la mise en place d’une organisation paralléle : l’organisation informelle.

Toujours au niveau de la structure informelle de l’entreprise Imenprop , on peut dire que celle-ci est également présente au travers du rapport d’autorité entre certains responsables et salariés .Par exemple , par le biais de la phrase suivante :« L’architecte qui me supervise(…) de pavillons de province sans qu’il s’énerve et nous en veuille » , on peut réellement dire que les defaillances liées a la strucutre formelle entraine certains abus d’auorité qui eux meme nuissent aux relations entre les salriés , et que certains membres de l’entreprise assure un ajustement mutuel , une supervision directe uniquement possible et basée sur les défaillances de la structure formelle de l’entreprise. On note donc à nouveau la présence d’une structure informelle ,qui est essentielle poour assurer le fonctionnement de la structure formelle , qui tout en sahcnat qu’elle n’est pas adaptée par rapport au secteur de l’entreprise , à ses differentes acitvités