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formant possible mais tout en les considérants (burnout) notion d'ambidextrie organisationnelle.

3) Implication organisationnelle pour l'entreprise : recherche de transversalité

il faut casser les murs pour mieux communiquer, grâce à l'outil informatique.

5) Supply Chain Management

Logistique intégré, lorsqu'on gère l'organisation des flux au travers l'entreprise.

Logistique globale c'est de la logistique intégré plus étendu. Exemple industri agro-alimentaire besoin de traçabilité de la production jusqu'à l'après vente. Exemple Perrier faillite a cause des rappel de produit défectueux. Une entreprise est une unité central.

6) Recherche de performances logistiques par la maitrise des flux d'information

Le cœur du projet entreprise étendu, tout est automatisé

Synthèse

1970: fin 30 glorieuse l'organisation des entreprise rigide fonction cloisonner qui fonctionner en mode silo l'organisation était adapter à la conjoncture de l'époque, critère de compétitivité les coûts.

1980: intégration des fonction amont, utilisation de Porter, contrôle de gestion

1990: 1er ERP, développement d'EDI valeur juridique en 92

2000: capacité à s'adapter, voir proactive, ERP étendu, Entreprise étendu

Etude de cas Micro Compact Car

Hayeck Nicolas, stratégie de volume avec des produit d'entrée de gamme ( prix bas), après une étude nombre de persnne moyen dans un véhicule 1.2.

Ils s'intéressent aux voitures Sub A/A et va voir PSA, qui leur répond qu'ils sont sur le projet mais c'est trop tôt pour les consommateurs, et pas assez de maitrise de la technique pour élaborer à moindre coût.

Benz reste dans le produit de luxe, de grande taille et Hayeck propose des populaires à petites tailles, ils voit qu'il ne sont pas compétents un projet à moindre risque. le besoin est identifié. Il faut concevoir produire et distribué le produit :

- Concept "mobilité urbaine" faire faire ensemble, en décomposent en 6 modules avec des partenaire, savoir faire Mercedes.

- Production sera enfaite de l'assemblage automatisé ave des représentant de chaque fournisseur sur place qui peut résoudre un problème concernant ces pièces.

- Magasin en ville problème de terrain, peux pas créer de concession car il faut quels appartiennent aux fabricants et pas possibilité de créer des concessions dans le monde trop couteux pour un seul véhicule. Démarche pour ce faire investir la distribution, entreprise SIAM holding de Ortelli directeur général de la concession Peugeot car si vous roulez un certain moment avec la smart droit de louer à prix avantageux un véhicule plus grand qui seront des Peugeot. Pour palier à l'espace les stocks ce feront à la vertical. La vente dans les concessions ce feront par les franchises et la débat.

MCC collabore avec Benz et Renault concurrent direct, leur fournisseur de rang 1 et les centres smart qui eux c'est associé avec Quick pour rentrez dans le quick il fallait passer par le smart même cible.

CHAPITRE 4 STRUCTURES EN RESEAU

Pas de théorie des réseaux, entreprise étendu avoir les avantages des petites entreprises et les avantages des grandes entreprise.