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- Structure divisionnelle : (Siege → division A fonction→ division B fonction → Division C fonction)

La structure matricielle : C’est une structure qui en prend compte deux critères de découpage à la fois de l’entreprise par exemple les fonctions et les produits. Elle est adaptée aux entreprises dont les activités sont multiples et complexes. (Internationalisé) Elle remet en cause le principe de l’unité de commandement la double hiérarchie peut être source de conflit

B/ Les configurations structurelles proposées par Mintzberg et Aoki.

1) Mintzberg

C’est l’organisation entrepreneuriale ou simple ca repose sur un dirigeant cette structure se retrouve dans les entreprises jeunes et de petite taille. L’entreprise organise tout et contrôle tout . C’est le sommet stratégique qui assure la coordination par supervision direct.

L’organisation mécaniste, elle repose essentiellement sur la standardisation des procédés de travail et le rôle principal de la techno structure. Elle convient aux entreprises de grande taille ou la centralisation est importante.

L’organisation professionnelle : travail réalisé par du personnel hautement qualifié et qui nécessite un soutien logistique efficace. Elle s’appuie sur la standardisation des qualifications (hopitaux, cabinet d’expert-comptable...)

L’organisation divisionnelle : Elle convient particulièrement au grand groupe et au multi national diversifié. Le centre opérationnel est constitué de différente division autonome.

L’organisation innovatrice ou androcraties c’est une structure flexible adapté à des E évoluant dans un environnement instable et devant souvent innové.

2) L’approche d’Aoki

C’est un économiste japonais qui a cherché à comprendre comment circule l’info au sein de l’entreprise et comment se prenne les décisions permettant un niveau d’efficience (efficace comparé au moyen utilisé). Il a comparé les firmes japonaise (J) avec les firmes Américaine (A) et donc il en découle 2 modèles.

La firme J qui a une structure décentralisé ou vous avez une coordination horizontale avec une information qui va passer sur le plan horizontale (pas besoin de passer par la hiérarchie). Cette méthode permet de réduire le nombre de service administratif de service.

La firme A ne cautionne que le respect absolu de la hiérarchie. Dans cette coordination verticale l’info est centralisé ce qui réduit quelque peu l’autonomie des employés.