LAFUMA.

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Enfin, on dit que Adidas pourrait racheter Lafuma.

3°) Quelle stratégie globale et quelles modalités de développement stratégique doit-elle envisager pour l'avenir ? Justifiez votre choix

Lafuma peut envisager une stratégie d'internationalisation pour se développer dans l'avenir. Cette stratégie peut relever aussi bien des stratégies globales (exemple : extension du marché d'un produit unique, recherche de nouveaux métiers...) que du mode de développement choisi (acquisition d'entreprises étrangères, collaboration avec des entreprises étrangères).

L'internationalisation peut être utilisée pour 2 raisons :

- la recherche de débouchés : l'insuffisance ou la saturation de la demande du pays d'origine, la volonté de réduire les risques liés à la présence sur un seul marché, l'existence d'une concurrence mondiale , une réglementation trop contraignante peuvent amener une entreprise à s'internationaliser

- la recherche d'avantages concurrentiels : l'accès à une main-d’œuvre à bas coût, la volonté de sécuriser les approvisionnements, l'opportunité représentée par certaines zones géographiques, ainsi que des avantages financiers ou fiscaux peuvent également amener une entreprise à se développer au niveau international.

L'internationalisation peut être une bonne solution pour Lafuma. En effet, en France, le pays d'origine de Lafuma, la demande sur ce marché est insuffisante et saturer par la domination de Decathlon. Elle bénéficie d'une bonne notoriété à l'étranger notamment en Asie. De plus, Lafuma possède des usines à l'étranger (Maroc, Hongrie, Tunisie, Chine...). Le marché asiatique est une véritable opportunité pour Lafuma (diminution des coûts, développement de l'entreprise, avantages concurrentiels...).

Les modalités de l'internationalisation :

- l'exportation de produits

- les contrats de licence à l'étranger

- la franchise internationale

- l'implantation commerciale des bureaux

- l'implantation commerciale des entrepôts

- l'implantation commerciale de succursales

- l'implantation commerciale de filiales

- l'implantation d'unités industrielles

- l'avènement d'une véritable entreprise multinationale ou mondiale

Lafuma doit trouver les domaines d'activités stratégiques pour chaque zones géographiques en fonction du marché et des gammes qui sont choisies.