Jean passe partout est mort

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Pour en conclure, cette méthode serait très effective avec exception que le président effectue bien le travail qui lui est demandé ainsi que faire comprendre aux actionnaires que lors de son départ il serait de leur intérêt de trouver un remplaçant.

Recommandation

1- La solution de rester inactif est la plus rapide, simple et utilise peu d’effort. Elle est une option qu’on prend quand le gestionnaire n’a pas le temps de se pencher sur le problème.

2- Selon notre opinion, nous devrions choisir un employé déjà actif dans l’entreprise parce qu’il a des connaissances et de l’expérience en tant qu’employé. Nous suggérons de lui former avec la formation offrit du président.

3- Le président approche la retraite et il serait encore question de remplacement. Il serait inutile de prendre cette solution car elle maximise par les années d'expérience que pourrait un ou des nouveaux employés pourraient acquérir.

4- Cette solution peut être aimé de plusieurs mais le contraire aussi peut être occasionné. Nous croyons cette solution innovatrice car nous allons chercher une personne qui est plus jeune et qui a les compétences et peut-être même plus.

Solutions rejetées

- Cette solution ne devrait pas être retenue car elle ne règle aucunement le problème. Elle peut provoquer de plus gros inconvénients dans le future.

- Le président approche la retraite et il serait encore question de remplacement. Il serait inutile de prendre cette solution car elle maximise par les années d'expérience que pourrait un ou des nouveaux employés pourraient acquérir.

- Cette solution risque de ne pas plaire au employés car selon eux il mérite le poste et pas une personne de l’extérieure. Il y a un trop grand risque de conflits.

Implantation

Cours terme : Le poste vacant sera comblé très rapidement. La compagnie connaît déjà la compétence de la personne choisit et cela ne déstabilisera pas trop l’environnement. La formation sera de courte durée car elle cette personne aurait déjà posséder les connaissances de l’entreprise.

Moyen terme : Il va être éligible à administrer les mêmes taches de l’ancien vice-président. Déléguer les tâches administratives aux cadres inferieurs pour que cette situation ne se reproduise pas.

Long terme : Contribuer énormément au nouvelle idées pour développer la compagnie et faire en sorte qu’elle devienne prospère dans le future. Eventuellement aspirer un poste supérieur au sein de l’entreprise.

Recommandation

Nous recommandons fortement cette solution qui est d’embauché une personne a l’interne car il possède déjà l’expérience requise et la connaissance de l’entreprise. Elle aura l’opportunité de s’épanouir et de faire avance l’entreprise. Finalement la compagnie deviendra plus performante et compétitive grâce a cette solution.